分量！
第一，充電樁，可以類比咱們國內鐵路公路建設，屬於國家大型基礎設施建設專案，涉及新能源及電力資源的配置問題。
所以，第一步，你需要先從國家政策導向，尤其是能源和電力主管單位的著眼點入手，重點關注國家鼓勵的調峰政策，像削峰填谷、靈活發配電等，以及他們的資金補貼情況。
這些有助於你們公司確定‘充電樁’業務的整體發展方向。
……
第二，充電樁，離不開國內電力系統這個範圍，更是屬於新型電力系統。
一般來講，電力系統大致分‘源網荷儲’四個環節，分別是電源側、電網側、負荷側和儲能側。
電源側，主要有傳統能源和新能源等電力來源。
電網側，主要有‘五大四小’等發電企業，國網和南網這‘兩網’的輸配電企業，共同組成。
負荷側，是指使用能源的終端使用者，包括居民、企業、公共設施等。
儲能測，強調能源的儲存技術，包括儲能裝置和儲能技術。
由此，新能源電力生產至消費的全鏈條各環節，作為必要的背景資訊，你也需要了解和梳理。
這有助於你畫出‘充電樁’這個業務板塊，在整張電力產業圖譜中的位置。
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第三，從充電樁本身而言，這是一套服務商品，因此涉及必要的裝置技術、通訊技術，尤其是商業模式。
這些需要順延上一步你找到的‘位置’，並且和你們公司‘想怎麼切入’、‘準備做什麼’強相關，需要根據你們的戰略目的和能力來定。
比如，你們是要成為‘充電樁’的裝置生產商？
‘充電樁’上下游某個環節的服務商？
還是資源整合商？
等等等等。
根據你們公司的戰略規劃確定好，之後，你有了報告具體的立足點，才能展開你想要的，‘市場空間和機會分析’。
……
第四，‘充電樁’市場空間和機會分析，基於上一步公司戰略的細化程度，決定這一步完成的質量程度。
只有確定了你們想做的，根據這個目標，有針對性地蒐集專業資訊，才能形成有效的可行性分析報告。
而這些資訊途徑，常見於行業研報、會議論壇、專家座談等等。
根據你們的需要來定。
……
第五，補充資訊，比如國內外發展情況，競爭對手的發展模式，等等，都是可參照的內容。”
……
韓正一說到這裡，已經口乾舌燥，立即從床上起身去客廳，接了一杯水。
……
呵！
沒有聲音？
肯定是大受震撼！
估計正在重組三觀！
好吧！
讓我稍微填補一下！
這相差懸殊的距離感！——
“以上這些，是一般性分析方法！
因為你給的資訊確實不多，所以我先給你個大框架！
剩下的，就靠你自己的本事，去完善完善！”