葉塵深知，要在這場市場份額爭奪戰中勝出，不能僅靠常規手段。他迅速組織市場和戰略部門，深入分析那些瀕臨倒閉企業的市場分佈、客戶群體特點以及競爭態勢。
經過詳細調研，他們發現這些企業的客戶群體主要集中在中低端市場以及部分特定行業應用領域。葉塵決定針對不同市場特點，制定差異化的競爭策略。
對於中低端市場，葉塵指示生產部門在保證產品質量的前提下，最佳化生產流程，降低生產成本，推出具有更高價效比的產品系列。生產團隊加班加點，對生產環節進行細緻梳理，引入先進的自動化裝置，減少人工成本，同時最佳化原材料採購渠道，與更多供應商建立長期合作關係，以獲取更優惠的價格。銷售團隊則積極與這些企業原有的經銷商和客戶建立聯絡，透過提供更優質的服務、更靈活的合作條款以及更具吸引力的價格，迅速贏得了部分中低端客戶的青睞。他們不僅為客戶提供 24 小時線上諮詢服務，還承諾更短的產品交付週期，解決客戶的後顧之憂。
在特定行業應用領域，葉塵企業憑藉自身在技術研發上的優勢，針對不同行業需求，定製化開發新能源解決方案。例如，為物流行業提供專門設計的高續航、快速充電的新能源動力裝置，滿足其高強度運營需求。研發團隊深入物流企業，瞭解其日常運營中的痛點和需求，結合新能源技術特點，研發出適配物流車輛的高效能電池系統和智慧充電管理系統。同時，安排專業的技術團隊為這些行業客戶提供全方位的技術支援和售後服務，樹立了良好的口碑。技術人員定期上門對裝置進行維護和檢測，及時解決客戶在使用過程中遇到的問題，並根據客戶反饋不斷最佳化產品效能。
在激烈的市場份額爭奪中，葉塵並沒有忽視多元化發展的重要性。他敏銳地察覺到，隨著新能源行業的發展，與之相關的上下游產業也蘊含著巨大的商機。
葉塵決定向上游原材料產業拓展。他帶領團隊考察了多家原材料供應商，從生產規模、技術實力、產品質量以及發展潛力等多個維度進行評估，最終選定了幾家具有潛力的企業進行戰略投資。透過這種方式，不僅確保了企業原材料的穩定供應，還能在一定程度上控制原材料價格波動帶來的風險。葉塵與這些供應商簽訂長期合作協議，共同制定生產計劃，根據市場需求合理安排原材料生產。同時，葉塵積極推動與這些供應商在技術研發上的合作，共同探索更高效、更環保的原材料生產工藝。雙方的研發團隊定期交流，分享技術經驗，投入大量資源進行實驗和研究，力求提高原材料的純度和效能，降低生產成本。
在下游產業方面，葉塵瞄準了新能源產品回收和再利用領域。他成立了專門的子公司，負責構建新能源產品回收網路，並投入資金研發先進的回收和再利用技術。子公司在全國各地設立回收站點，與各地的經銷商、維修店等建立合作關係，方便客戶回收廢舊新能源產品。同時，引進國外先進的回收裝置和技術，結合企業自身研發成果，建立了一套完整的回收和再利用生產線。透過對廢舊電池等產品的拆解、提煉和再加工，將其中的有價金屬和材料重新利用，不僅減少了環境汙染，還為企業創造了新的經濟效益。
然而，葉塵的多元化拓展戰略引起了一些競爭對手的警覺。他們擔心葉塵企業在多個領域的擴張會進一步擠壓他們的生存空間，於是聯合起來，試圖在某些關鍵領域對葉塵企業進行圍堵。在原材料供應方面，競爭對手聯合其他供應商，試圖限制葉塵企業戰略投資的幾家供應商的原材料供應渠道，抬高原材料價格。在新能源產品回收市場，他們散佈謠言，詆譭葉塵企業子公司的回收服務和技術能力，誤導客戶。面對競爭對手的聯合圍堵，葉塵將如何應對，繼續推進企業的市場份額爭奪和多元化發展戰略呢？