隨著葉塵企業多元化戰略的推進，各業務板塊雖都有了一定的發展，但協同過程中的深層次問題逐漸暴露，猶如隱藏在大廈根基的隱患，威脅著企業的穩健前行。
在新能源醫療與新能源教育業務之間，資源分配不均的矛盾日益凸顯。由於新能源醫療市場潛力巨大且競爭激烈，公司前期將大量的人力、物力和財力投入其中，以確保產品研發和市場推廣的進度。這使得新能源教育業務在發展過程中時常面臨資源短缺的困境。例如，研發部門為了滿足新能源醫療裝置的技術突破需求，將大部分高階科研人才和先進裝置集中調配，導致新能源教育科普產品的研發進度滯後。原本計劃推出的一系列結合虛擬現實（VR）技術的新能源教育體驗課程，因缺乏專業技術人員的支援，無法按時上線。
業務流程的差異也給協同合作帶來了巨大挑戰。新能源醫療產品面向的是醫療行業，其銷售渠道主要是透過與醫療機構、醫藥公司等專業渠道合作，產品的推廣和銷售需要遵循嚴格的醫療行業規範和審批流程。而新能源教育業務則主要面向學校、教育機構和家庭消費市場，銷售模式更注重線上線下相結合的推廣方式，產品的更新換代速度相對較快。這兩種截然不同的業務流程，使得跨部門合作時經常出現溝通不暢、工作銜接不順的情況。比如，在一次針對學校的新能源教育產品推廣活動中，由於市場部門按照醫療產品的推廣節奏制定方案，沒有充分考慮學校採購的時間節點和決策流程，導致推廣活動效果不佳，錯失了最佳銷售時機。
面對這些協同困境，葉塵意識到，僅靠組織架構的調整和定期溝通會議遠遠不夠，必須尋找更為有效的破局之道。
他首先建立了一個資源統籌協調機制。成立由各業務事業部負責人和公司高層組成的資源管理委員會，定期對公司的資源進行全面評估和統籌分配。在制定資源分配計劃時，充分考慮各業務板塊的發展階段、市場需求和戰略重要性。例如，根據市場調研和資料分析，發現新能源教育市場在未來一段時間內具有較大的增長潛力，資源管理委員會便適當增加了對該業務板塊的資源投入，確保新能源教育科普產品的研發和推廣能夠順利進行。同時，建立資源共享平臺，打破各業務部門之間的資源壁壘，實現人才、裝置、技術等資源的高效共享。比如，新能源醫療業務研發出的一種高效能源轉換技術，透過資源共享平臺，被應用到新能源教育產品中的太陽能發電演示裝置上，不僅提升了產品效能，還降低了研發成本。
為了解決業務流程差異帶來的協同問題，葉塵組織各業務部門共同制定了一套跨部門協作流程指南。該指南詳細規定了在不同業務場景下，各部門的職責、工作流程以及溝通節點。例如，在涉及兩個業務板塊共同參與的專案中，明確規定了市場部門負責前期的市場調研和客戶需求分析，然後將相關資訊傳遞給研發部門，研發部門根據需求進行產品設計和開發，生產部門按照要求進行生產，銷售部門制定銷售策略並負責推廣和銷售。每個環節都設定了明確的時間節點和質量標準，確保整個專案的順利推進。同時，加強對員工的跨部門協作培訓，讓員工熟悉其他業務部門的工作流程和特點，提高溝通協作能力。
在企業文化建設方面，葉塵進一步強化“創新、責任、共贏”的核心價值觀，透過開展一系列主題活動，將其融入到員工的日常工作中。例如，舉辦“創新驅動發展”主題研討會，鼓勵員工分享在跨部門合作中的創新想法和成功經驗；開展“責任在我心中”公益活動，組織員工參與環保、教育等公益事業，增強員工的社會責任感；設立“共贏獎”，對在跨部門協作中表現突出，為企業和合作夥伴創造顯著價值的團隊和個人進行表彰和獎勵。
透過這些措施，葉塵企業在解決協同困境方面取得了初步成效。各業務板塊之間的資源分配更加合理，溝通協作更加順暢，企業文化的凝聚力也得到了進一步提升。然而，市場環境瞬息萬變，隨著企業多元化發展的深入，新的問題可能隨時出現。葉塵能否帶領團隊持續應對這些挑戰，確保企業在多元化發展道路上穩步前行，打造更加輝煌的商業帝國？未來的發展充滿了變數與期待。