再一個，要求每個業務小組，會後自己去找李靜。
從內勤部門調人也好，再重新招聘也罷。
每個業務小組，配備一個長期在電腦跟前的文員。
現在每天業務員在外面跑，家裡不知道各組的近況。
而且很多時候，車子的行情報價，都是業務臨時在手機上查，或者詢問阿水那邊。
這樣的效率太低下，而且也不專業。
設立一個小組文員，工作性質就是每天彙報各組的進度。
今天幾個人出勤，幾個請假休息，都由文員負責統計。
業務也不用每天跑回來報到了。
畢竟在外面的時間，業務自己都知道該不該珍惜。
每天都是混日子的話，到時候，看別人發獎金，不羨慕就行。
再一個，業務的文員，要做好自己的統計表格。
每天及時的整理各種車輛資訊，以及二手車行情價格。
這邊可以單獨給他們批點經費，用作於每天及時更新各種車輛買賣資料。
各種車輛近期成交了多少臺，成交的價格又是多少。
讓在外面跑的業務員，對於市場，有個大概的掌握。
陳天漢之前就見過，一輛八成新的電車，週一還能賣13萬。
抖音上火了一條電車自燃的影片，全網都在擔憂電車安全話題。
結果，週末的時候，這臺車，12萬都賣不動了。
僅僅只是一週時間，就掉了一萬的價格。
類似這樣的案例，更好的證明了，能夠大致瞭解市場動向的重要性。
自己公司，在收購二手豪華車的時候，
其實早一天，晚一天，都改變不了車子最後的成交價格。
但是要是在收進來的時候，價格如果有希望低一點，那麼公司盈利的點就會多一點。
想要業務走的更順暢，就必須把這個工作堅持下去。
讓業務組增加一個崗位的計劃要儘快落實到位。
同時陳天漢也宣佈，每個小組，每月的整組盈利總額，要提出一部分，算作這個文員的獎金。
文員是在家裡給他們提供遠端支援的後援。
每天看著業務成交各種單量，拿到高額獎金，文員啥收益沒有。
時間久了，是個人都幹不下去。
不分文員錢，你還想要獲得及時的支援，做夢去吧。
天天不折騰你考勤，都是文員今天心情好。
你的差旅報銷，成單後的各種手續流程，你還想不想讓文員給你細心走流程？
但是反過來，給文員也分獎金呢？
整組的業績量，都跟文員掛鉤。
文員工作的認真程度，能上升幾個點，那都不用去想。
所以不管現在的業務人員，同意不同意這種會拉低他們部分收入的行為。
陳天漢也都強勢的表示，必須落實到位文員的獎金制度。
這個從長遠來看，絕對只有好處，沒有害處。
最後一個，是陳天漢發現，現在的業務小組，居然好幾個都不會開車。
這個就有點不是很專業了。
他要求沒有駕照的都去學開車。
公司報銷學車的費用。
等會就讓李靜聯絡幾個駕校，到時候報個名。
團體多人報名，估計費用還能打點折。
而會開車的，也都打發到拆車販子王虎那裡。
沒事了就跟著人家學兩手。
光會開車，不懂車內部構造。也是個讓人惱火的問題。
既然要在這個行業長期幹，業務員就需要做好這方面的打算。
同時，下一步，將給業務部門，幾個不同的小組，陸續配上公用車輛。
可能不是多好的車，但是隻要能方便他們外出代步就成。
而且陳天漢雞賊的表示。
自己個人每個月，會再拿一部分獎金出來。
用作於每個月，業務部位的獎勵津貼。
各個小組業績也開始實施排名制度。
小組第一的拿五千。
小組第二的拿三千。
排排名第三的就只有一千了。
再排名靠後的小組，你們就負責給人家鼓掌拍巴掌吧。
幾個不同的業務組，瞬間就燃起來莫名其妙的競爭氛圍。
以後