第4部分(1 / 4)

參加西點校內比賽時最棒的就是新學員可以利用這少有的機會稍稍報復一下高年級的學員。你應該知道我是什麼意思了。運動場上沒有年級高低之分。很多人都知道,有時在打籃球或橄欖球時雙方隊員會發生激烈的身體衝撞,但高尚的競技精神永遠佔第一位。因為我們知道比賽當晚,在集合準備吃飯時,與我們打過球的高年級學員還會教訓我們。就像在企業內一樣,保持工作道德和按規矩辦事必須是每位員工的底線。你要記住,今天的競爭者可能就是明天的合作伙伴。

西點軍校對學員進行的是實戰訓練,使其做好成為陸軍軍官的準備。暑假訓練時我去了趟德國,頂替了一名排長的職位。他需要回美國探親6周,因為他的妻子剛生了小孩。當時我剛滿19歲,還是西點軍校的一名新學員。可是我已經成為了駐紮在德國富爾達溝(Fulda Gap)的一個美國機械化部隊的步兵排排長了。

當然排裡有一名士官擔任我的助手。部隊裡,每個級別的軍官身邊都安排有一名軍士(NCO)。軍士主要負責部隊的全面工作,而軍官則主要負責任務的安排。在與我類似的情況中,軍士需要運用多年的經驗協助軍官。而年輕的軍官則要運用他所受到的教育、訓練,負責考慮全域性。這是一個非常高效率的團隊組合。與企業中執行長與營運官的關係很相似。txt電子書分享平臺

團隊合作(2)

那個夏天,我和我的軍士合作得十分融洽,儘管他比我要大得多。是的,當時排裡的每個人都比我大,至少要大6~8歲。我這一生中常有這樣的經歷……雖然是團隊中最年輕的,卻是領導者(直到參與《學徒》節目時,這一情況才有所改變,這時我可是所有競爭者中年齡最大的一位!)。和其他所有的領導者一樣,我必須融入這個團隊,透過實際行動和對待他人的方式贏得大家的尊重。我必須展示我在技術和戰略上的能力,並表現出我非常樂意挽起衣袖,與大家一起幹髒活累活的態度。我必須要保證自己不被別人輕視,因為我知道他們肯定會這樣的。所以我必須保持高度的尊嚴。領導才能包含很多種元素,而團隊合作肯定是其中最重要的一點。

駐紮在德國的每支美軍部隊都要進行激烈的實戰演習測試,以此測定每支部隊的作戰準備狀態。我在那時,剛好輪到我的那個排接受測試。當時我沒有多餘的時間瞭解排裡的情況和幫助他們做好準備。可是他們還是為我的工作熱情和我願意趴在爛泥中與他們一起奮戰的精神而感到意外。領導一個團隊時,重要的是要顯示出你無所不能,並願意做任何你讓他人做的事。這樣才能讓隊員們建立起對你的信任,表達出你對他們的尊重,並有助於統一團隊的思想。

經過三週的艱苦訓練後,我們終於透過了測試。就在我們準備進行測試時,營長故意考驗我們,宣佈測試時我們必須穿上防核、防生化武器(NBC)制服!NBC制服由很厚的纖維製成,表面還塗有一層木炭。當時正值炎炎夏日,酷熱難耐。我曾擔心我計程車兵們無法透過測試。整個測試過程中我一直走在隊伍的最前面,為士兵們指引方向,給他們加油鼓勁。結果我們排在營裡的得分最高。之後大部分的功勞都被算到了我接替的那位排長身上。但這仍然極大地鼓舞了我。因為我們僅用了三週的時間,就凝聚成了一個緊密的團隊。

向我灌輸團隊合作重要性的不僅只有西點軍校。在突擊隊員訓練學校裡,團隊合作同樣也是成功的關鍵。突擊隊員訓練學校的每名學員在整個訓練過程中都有一名突擊隊“夥伴”。我們必須快速明白,突擊隊“夥伴”之間是大量相互依靠的關係。我們要一同進入射擊場,一同到食堂就餐,不管到哪裡都得在一起……事實上,我們沒有哪一刻是分開的。你保證你的夥伴的安全,他同樣也要保證你的安全。在突擊隊員訓練學校,孤家寡人是沒法畢業的。當時我感到很驚訝、也很高興的是,能在進入突擊隊員訓練學校的第一天就遇見一位西點軍校時的老友喬納森·萊西(Jonathan Lacey)。從西點軍校畢業後他進入了野戰炮兵部隊。這次他是從俄克拉何馬州的錫爾堡(Fort Sill; Oklahoma)趕來的。而我是從亞利桑那州的瓦丘卡堡(Fort Huachuca)抵達突擊隊員訓練學校的。因為我剛在那兒完成了部隊情報官基礎課程的學習。很快我們就組合成了夥伴關係,準備在第一階段的訓練,也就是“城市之周”中同甘共苦。

這也是進行淘汰的一週。在這一週裡,如果不能完成規定的俯臥撐、引體向上、行軍、跑步以及其他所有的任

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