際關係進行分類
先畫出一個圓，代表“我”，再以此圓為中心畫出分支，分支個數與自己人際關係分類的個數相符，將自己人際關係的分類分別填充到各個分支中去。將人際關係以“家庭成員”“朋友”“同事”這樣的標準分類，先將其大概分成10大類，再將每一類進行小的細分。如果用圖畫表示的話，如第91頁圖。更詳細的表可以參照第92﹑93頁筆者所舉的例子。
一年最好進行兩次左右的人脈地圖整理。比如筆者的情況，在每年12月初和6月初都會進行人脈地圖的繪製。因為筆者認為12月初的人脈地圖可以對一年的人際關係狀況進行總結，6月初的人脈地圖則可以作為年際中間的一次查漏補缺，因此都是很有必要的。當然因為每個人情況不同，所以應該選擇最適合自己的時間。而且並不一定要一年兩次。按照年際來繪製也是一個不錯的方法。新年時繪製一張年終人脈地圖，作為舊年總結，給去年幫助過你的人和你幫助過的人送張賀年卡，再或者一年進行2次以上人脈管理地圖的整理。這都是把握人際關係狀態的重要標準。
假如你有寫人脈管理日常筆記的習慣，可以在筆記本最前頁畫出人脈管理地圖，這樣便會隨時提醒你進行人際關係的調整，讓你的人際關係狀態不斷得到補充和修繕。
第二階段：分析人脈資源
人脈地圖完成後，要對圖中的人際關係作出一個簡單評價。如你所列舉的人際關係帶給了你多大影響，與某個人的親密程度如何等。然後，分析一下那段時間的人際關係是否處理得很好或者還存在什麼問題，做一下自我表揚和自我檢討。請回答一下下面幾個問題，希望大家做題的同時能夠更加具體的分析一下自己的人脈資源。
人脈管裡小貼士
1過去的人際關係
你有隨時可以約出來幫你排憂解難、無話不談的朋友嗎？
與原來的同學關係怎麼樣？
與以前的同事或你的前一個職業有聯絡的人關係如何？
和別人有什麼過節嗎？和那個人以後還有需要見面的事情嗎？
2 現在的人際關係
和現在的同事關係如何？相處得還不錯嗎？在工作上受他人信任嗎？和自己有敵對關係的人是誰？
和曾與自己有過業務聯絡的人是否還保持著聯絡？
你是否參與到所在的職業領域社交圈兒中？在那個社交圈中你處於什麼樣的位置？在那個社交圈中你表現得活躍嗎？你是那個社交圈子中的負責人或領導者嗎？
你是否參加了你個人所關心領域或有關你個人興趣的活動或社交圈？
3 未來的人際關係
對以後自己想涉足領域的專家或權威人士你知道幾位？
有聯絡的專家或權威人士有幾位？聯絡頻繁嗎？
為了與自己需要的權威人士建立新的人際關係，你正在努力嗎？
你被納為將要從事領域或關心領域的社交圈兒中的一員了嗎？你自己親自主持過社交活動嗎？
和你一起充電或培訓的同事你認識幾位？和他們的親密度如何？
出處 “數碼”專欄作家 金勇拾
上面的檢查清單可以讓大家人脈管理有一個新的認識。還可以成為大家系統管理人脈的指南。
第三階段：一定不要忘記自己想認識的人
人脈地圖中不僅應該記下家人﹑朋友﹑同事等自己熟悉的人，還要記下自己想要認識的有名人士。不管是有名的政治家﹑還是電臺人物，只要需要，任何時候都應該去找他與其見面。
筆者7年前讀了崔仁浩作家的《商道》後，感觸頗深，於是萌生了一定要見崔作家一面的想法。這個想法一經作出，筆者便將崔仁浩作家的名字和其他幾位有名人士的名字一起記在了人脈管理日常筆記本相應地“想認識的人”名單上。偶然一次機會，筆者在網上找到了一個崔仁浩作家的粉絲群，便參加了這個群的定期線上活動。參加這個群不到一年時間，便有了和崔仁浩作家一起爬清溪山的機會。在那次聚會上，作者不僅與崔仁浩作家面對面坐在一起，還被崔作家親自點了名，這至今都讓筆者感到無限光榮。
有想法的話就去實踐，實踐後人際關係便會形成。沒有必要想得太複雜，老把它往後推。對於20歲時期的韓國年輕一代更是如此。筆者把近期一定要見一面的人的清單也列出來了。筆者想無論何時我一定要見他（她）一面。而且現在正在對此進行實踐。不要猶豫了，列