，國內的民營企業家們雖然已經窺見了外面那精彩的世界，但還沒有接受那些新的觀念和思想。而李寧用敏銳的商業觸覺，超前地接受了先進的經營管理思想，並大膽採用，為公司的發展贏得了先機。
1990年，亞運會在中國舉行。
這是中國改革開放以來第一次舉行的大型運動會，國外的企業都爭先恐後地爭奪這次商業營銷機會。然而，國內的民族企業對此並沒有太在意，沒有人想到把錢花到不能帶來實際銷售收入的運動會上。
李寧和李經緯牢牢抓住了這次機會，共同策劃了“以健力寶帶動李寧牌，以李寧牌促進健力寶”的方案，以“老品牌”帶“新品牌”，把“名牌”和“品牌”進行組合，打一場漂亮的營銷戰。
李寧前往北京，抓住一切機會，努力爭取。最終，他的拳拳赤子之心感動了亞運會組委會，他以300萬元的贊助費用拿下了亞運火炬傳遞贊助權。
在亞運會火炬傳遞過程中，火炬傳遞者穿著帶有“L”形標誌的李寧服裝，高舉亞運火炬，翻過蜿蜒起伏的崑崙山，越過滾滾的長江，跨過滔滔的黃河，最後進入天安門廣場，點燃了亞運會的聖火。
熊熊燃燒的火炬不僅照亮了中華民族的騰飛之路，也照亮了李寧品牌的騰飛之路。李寧對亞運火炬傳遞的贊助，成為中國史無前例的藉助體育賽事成功進行市場營銷的案例，“李寧”品牌一舉成名天下知。
藉助亞運會的影響力，“李寧”品牌在國內迅速開啟市場，進入了持續5年的第一次高速發展時期。1995年，李寧公司超越群雙星、康威、匹克、安踏等群雄，產品市場銷售額居於國內體育用品企業首位，成為國內體育用品市場的領跑者。
2004年，李寧公司在香港成功上市，向著國際一流品牌的目標衝刺。在胡潤2007年百富榜上，李寧以110億人民幣的個人身價排在第65位。
2。和耐克、阿迪較量的“民族品牌”
在中國市場，耐克、阿迪達斯這兩大國際巨頭是李寧的主要競爭對手。李寧，遠遠走在國內體育用品企業的前列，但又落後於阿迪達斯和耐克，處於一個“夾心”的位置。
耐克和阿迪達斯歷經幾十年的發展，擁有龐大的全球市場和穩定的品牌形象，相比於這兩大巨頭，“李寧”還正處於“小女初長成”的階段。面對兩大強勢品牌咄咄逼人的攻勢，李寧品牌並沒有甘心屈居其後，而是把耐克和阿迪達斯當作追隨目標，學習、模仿、並努力超越，無聲地展開了和耐克、阿迪達斯的較量。
在品牌成立之初，李寧就虛心學習，摒棄了建廠生產的傳統模式，採用“輕資產運營”的經營模式。“輕資產運營”模式，是上世紀80年代由耐克首先推行，將大部分產品製造和零售分銷業務外包，自身集中於設計開發和市場推廣業務，透過採用產品代言和廣告，塑造品牌形象，佔領市場。
在進行市場擴張的時候，李寧選擇避開耐克和阿迪達斯。在北京、上海、廣州等特大城市，實力雄厚的耐克、阿迪達斯開設了大量的品牌專賣店，佔據著高階體育市場。而李寧公司則選擇了二線城市和中端市場，從而順利佈局，建立了龐大的銷售網路。書包 網 。 想看書來
二、退役從商，從106塊金牌到110億財富（2）
在進行品牌形象宣傳的時候，財大氣粗的耐克採取了“金字塔”形象推廣戰略，花大筆費用聘用明星運動員進行形象代言；而資金實力相對弱小的李寧公司除了贊助體育賽事、明星代言之外，重點採取了稱為“草根計劃”的品牌推廣戰略，透過和消費者的直接親密接觸，獲得更大的發展空間。
這一系列有效的發展策略，讓李寧公司雖然在耐克、阿迪達斯兩大巨頭的夾擊下，仍能夠高速發展，取得不俗的成績。
2003年下半年，李寧公司在“國際化”的基礎上，提出了“專業化”的目標。改變過去既做運動產品又做休閒產品的思路，走專業化路線，把重點放到專業體育用品的開發和銷售上來，開發籃球、足球等專業化產品。這一路線是對耐克和阿迪達斯的主動挑戰，因為籃球、足球和田徑等專業化產品正是這兩家跨國公司的傳統領地。
在品牌定位上，“李寧”啟動了明星代言的品牌營銷方式，和NBA成為戰略合作伙伴，連續簽約達蒙？瓊斯、奧尼爾，利用這些體育巨星的個人形象來提升產品的品牌形象，將品牌定位的軸心轉向耐克和阿迪達斯佔據的高階市場。
研發力度的加強使李寧公司的反擊具備了更強威