甚至趨勢？這就是影響力。當品牌具有影響力以後，它的價值將大大提升。你看LV、PRADA這些頂端奢侈品品牌，隨便出一款新品，馬上就變成時尚的象徵。你想一想，LV和PRADA會打折嗎？越貴買的人越多是不是？
那麼這樣的影響力是怎麼來的呢？
請記住，影響力的四大步驟：一、作秀；二、示範；三、參與；四、習慣。
什麼意思呢？首先是作秀，作秀這個詞在我們當今的社會被用濫了，其實作秀沒有什麼不好，作秀就是做戲，就是做給你看。每天電視上都有很多人在作秀對不對？可是大家照樣看得很來勁。
其實很多好的廣告就是依靠作秀在創造影響力，信不信？一個飲料的廣告，很熱很熱的天氣，運動得滿頭大汗的人跑進屋子，從冰箱裡拿出一瓶冰凍的飲料，咕咚咕咚喝下去，這個時候還要給他一個特寫鏡頭，一臉很爽的樣子是不是？作秀。你當然知道這是在作秀，可是你也會很想要這種很爽的感覺對不對？下次你滿頭大汗的時候就會想起這個廣告，然後你就會去買這個飲料，作秀產生影響力，不是嗎？ 。。
一、創造價值（3）
對老闆來說，作秀所產生的影響力還不僅限於產品的推廣，更是老闆領導公司的重要法寶。我們知道，作為老闆，手中有權力，但是僅僅依靠權力是不能管理好公司的，老闆也需要對公司、對員工有影響力。這是一個非常重要的基本概念，你看松下幸之助，日本的經營之神，他到工廠裡面去巡視的時候，大家都在大掃除，在掃地，他去上廁所的時候發現廁所很髒，他上完廁所，自己拿了刷子蹲下來刷廁所，刷啊刷，刷很久，為什麼？因為沒有人進來，沒有人進來就沒有人看到，這個作秀就沒有意義了。對不對？等到一個員工進來的時候，那個員工對他講，對不起，你讓一讓，我要上廁所，趴在地上的松下一起來還說對不起，那個人一看到是老闆，嚇得差點尿都憋回去了，那麼松下幸之助的這種作秀的效果僅僅是從此以後廁所都會乾淨了嗎？當然不止，它會影響到公司經營的各個方面。
麥當勞剛進中國的時候很火，因為那個時候我們消費水平低，感覺麥當勞很高階。很多年輕人請男朋友女朋友吃飯都去麥當勞，所以麥當勞說什麼？“更多歡樂更多歡笑，就在麥當勞。”它主要的客戶群體是青少年，自我定位是外國高階餐廳，所以用這個廣告。但是後來怎麼樣？形勢變了是不是？我們的消費水平不斷提高，麥當勞變成了很便宜的快餐廳了，還有人說西式快餐那個炸雞漢堡是垃圾食品。那麥當勞怎麼辦？它換廣告了嗎？它不再用那個“麥當勞叔叔”，那個好笑的小丑來做電視廣告了是不是？它換了作秀的方式，以前是用很多孩子和那個麥當勞叔叔一起很開心吃飯的方式作秀，強調這裡很歡樂，現在統統改掉，改成了什麼？“我就喜歡”！
什麼意思？漢堡是不是不健康食品？是，炸雞塊是不是不健康食品？是，可是我就喜歡啊，我就喜歡這些食品，我就喜歡麥當勞，為什麼？沒有理由，因為快餐符合白領們快節奏的生活，沒時間好好吃頓飯，快餐最好最方便，所以就喜歡！現在的這些白領是不是就是當年在麥當勞吃飯的高中生初中生？他們是不是最煩以前被爸爸、媽媽和老師說教？哼，你們說是不健康食品，我偏要吃，我就喜歡！
所以我們看到，麥當勞的策略是什麼？改變作秀的方式，向不同的人群施加影響力對不對？冰凍飲料的作秀是很爽的感覺，運動鞋的作秀是飛起來的夢想，而麥當勞的作秀是我行我素的現代人的形象。你討厭被說教？你討厭每天被老闆呼來喝去？那麼請來麥當勞，展現你的自我個性，“我就喜歡！”
千萬不要小看麥當勞的這種改變，這種改變很厲害，很多外國連鎖店剛到中國走的都是高檔路線，當時能得以發展是因為消費水平差距這個原因，可是這樣的路線不可能一直走下去，如何找到新的作秀方式是生存的關鍵。你看必勝客，哈根達斯，現在還在走高檔路線對不對？國外一個比薩才多少錢？哈根達斯在國外很便宜，“愛她就請她吃哈根達斯”，在國外是不可能的。就好像你不會為了表達你的愛意送給你的男朋友女朋友肉包子一樣，遲早有一天這些國外品牌不能再走高檔的貴族路線，到時候如何以新的作秀方式獲得影響力將是這些品牌的最大難題。
相比之下，很多國有品牌在這方面做得不是很到位。能對我們的生活產生影響力的國有品牌真的很少。我們開啟電視看廣告，就看到什麼？“羊羊羊，發羊財”，“今年過節不收禮，收禮就收腦白金”。這樣的