識裡就無法忍受平庸，對我來說，讓世界“make a difference”，是最讓我心馳神往的境界。那一刻，我知道，我的內心已經作出了決定，我要遷來矽谷，我要加入蘋果。接下來，就是去跟恩師瑞迪教授請辭。見老師之前，我的心情複雜而忐忑，我想象著他失望的表情，想象著他挽留我的語氣。不過，我還是做了個深呼吸，來到了他的辦公室。“老師，對不起，我知道你可能會有點意外，不過我已經為此想了很久。最近蘋果的人來找我，希望我去那裡工作。我覺得那是一個非常酷的公司，我看了那裡的技術，很棒。因此，我，”我頓了頓，接著說，“我想去。”“噢？”瑞迪教授深深吸了一口氣。沉默了幾秒鐘，他的眼神從黯淡回覆了明亮。“你真的想好了嗎？”他問。“是的，老師。”“我覺得很好，並不是每個人都要一直留在研究領域，包括我在內。如果你覺得去蘋果工作更能發揮你的價值，那麼，你就去吧。好好幹！”
每一次，瑞迪教授都像一個父親那樣，尊重並肯定我的選擇，而每一次，我都能感覺到他沒說出
口的期許，因此，我希望我的每一步都走得更好，不辜負他的期望。當我要轉身離開的時候，我甚至有一種想哭的衝動。這時，我又聽到了老師的聲音。“開復，他們給你的資源還好吧？”
我回過頭去說，“是的，老師，他們讓我參與精簡強大的團隊，我會和一些年輕人一起開發產品。他們會讓我朝著自己的研究方向努力。”
我看到老師點點頭，露出了寬慰的笑容。海盜文化
去蘋果上班的第一天，陽光明媚，我上了車，拿出自己的報到書一看，嚇了一跳，上班的地方居然是一家商業銀行。我當時有點摸不著頭腦，為什麼不是在蘋果的總部裡上班？蘋果難道搬家了，搬到銀行去了？來到銀行，我小心翼翼地詢問那裡的保安，“請問蘋果公司是從這裡進去嗎？”保安指了指後門。看來沒走錯！轉到銀行的後門，發現還真是別有洞天，上到二樓，一個小門裡，一些年輕人正專注地擺弄著計算機。原來，我們真的是在銀行背後一個隱秘的小樓裡上班。蘋果的產品研發多是在秘密進行，希望上市的時候能讓所有的人“驚訝”和“驚豔”，因此辦公地點非常隱秘。“這也許就是蘋果海盜精神的反映吧。”我想。蘋果所謂的“海盜”精神，我一直有所耳聞。在蘋果，公司的信條是：進行自己的發明創造，不要在乎別人怎麼說，一個人可以改變世界。
公司創辦初期，喬布斯曾在樓頂懸掛一面巨大的海盜旗，向世人宣稱：我就是與眾不同。喬布斯還在他的“海盜”房子裡放了一架貝森朵夫
（Bosendorfer）的鋼琴以及一對一萬美元的音箱，有的時候，他會為員工即興彈奏一段激昂的鋼琴曲，整個大廳裡充滿了激情。鋼琴的旁邊，喬布斯放了一輛寶馬（BMW）的摩托車，一進門就看到它在那兒閃著銀光，“另類”而“霸道”。
我所在的語音識別專案組裡都是年輕人，我當年28 歲，有一些人甚至比我還小，他們是全美軟體業的精英，他們熱愛並傳承著蘋果的海盜文化。浸泡在蘋果寬鬆文化裡的他們，是一群又酷又可愛的人。他們經常把寵物帶到辦公室來，你寫程式的時候，不知道誰的小狗會湊過來嗅一嗅你的腳，有一次，一位同事養的兔子甚至跳到了我敲鍵盤的手上。那時，辦公室裡堆著各種寵物食品，誰有空誰就來喂一喂寵物。
在Mac IIl 產品組裡，我發現我遇到了一些真正的牛人：比如菲利普‘米勒（Philip Miller），他後來成了著名軟體Lotus l—2—3 的作者之一；菲爾·高德曼（Phil Goldman），他後來創辦了 WebTV（1997 年，這家公司以4．25 億美元的價格賣給了微軟）；安迪·羅賓（Andy Rubin），他後來是谷歌手機Android 計劃的負責人。
由於在學校作了太久的研究，當時的我對如何做真正的產品感到無所適從，是他們，給了我熱情的幫助，讓我從學術界的故步自封裡解脫出來。那是一個真正和諧的小圈子。我們當時是最高階的科學家，我們的終極目標是讓電腦真正成為人類的秘書，讓Mac 能夠聽懂人類的語言，執行人類的指令，我們希望將使用者介面做成三維的，夢想著網路視訊會議的三維實現。那幾乎是我在蘋果最快樂的一段時光：從l990年7 月到l991年2 月，在蘋果，沒有任何人來管理我們，我們的激情和想象力都發揮到了極致，下了班我們都不願意回家，而是沉浸在自己的研