我們查到的資料顯示，任何辭職員工，在珠海巨人集團參與開發研製出的技術與產品，所有權歸公司所有，不得侵佔、隱瞞和轉讓他人使用，並且在離職後一年內不得從事與該專案相同或相關的產品開發。雖然這種成文的規定具有一定的約束力，但這種自律更多地還是取決於員工自身的職業道德水平。
史玉柱甚至還透過給予離職員工相應的獎金的形式來〃封口〃，比如上面提到的鄧姓員工，史玉柱曾經在他離職前給予了5萬元的獎金，卻依舊沒能讓他〃免開金口〃。
於是，史玉柱開始懷疑起金錢在企業管理中的力量。
埃爾菲·艾恩在《獎勵的懲罰》一書中描述了一個古老而有趣的故事：一群放學的孩子每天都會去嘲弄一個上了年紀的老人，他們天天取笑他並樂此不疲，這好像成了他們放學後的另一節課。這天，老頭很平和地對他們說，如果他們明天能夠再來嘲笑他，他會給他們每人一元錢。孩子們當然非常興奮，因為不僅可以幹自己喜歡的事情，而且還能有收入。於是，第二天他們早早地就來了，並且極盡能事地嘲笑他。老人遵守諾言，給了他們每人一元錢，並說如果明天還能來罵他，就給他們每人兩毛五分錢，孩子們想想還不錯。第三天他們就又來嘲弄他，老人給了他們答應的錢，然後告訴他們下一次再來只能給一分錢了。〃算了吧，我們再也不來了，才一分錢。〃孩子們就真的不來了。
這個〃狡猾〃的老人用所謂的〃獎勵〃徹底摧毀了孩子們本來特別想做的事情。當孩子們發現自己得到越來越少的錢的時候，他們寧願放棄曾經不要錢都樂意做的事情。
相信，史玉柱對這個故事有著深刻的理解。但是，史玉柱也在成長中改變自己的想法。
太平天國運動歷時14年，烽火燃及18省，先後攻克城池600餘座，建立了使晚清政府聞風喪膽的軍隊和政權，沉重地打擊了晚清王朝的統治。其規模之宏偉、綱領之完備、影響之深遠，是歷史上任何一次農民戰爭都無法比擬的。但它為什麼沒有推翻清王朝，取得劉邦、朱元璋式的勝利？它失敗的原因到底是什麼？
關於這個問題，在珠海巨人危機爆發之後，史玉柱用了差不多一年的時間在找尋答案。
那時候，他一個人住在南京東郊一個不起眼的內部招待所裡。
白天，他經常一個人開著一輛舊吉普到中山陵前面一點，然後停下來，在那片樹林中〃療傷〃，隨身帶的就是礦泉水和麵包，車上有幾本書都被他翻爛了，那幾本書除了《毛澤東和第五次反圍剿》、《長征》之外，就是《太平天國》和《洪秀全》。
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第41節：我不給，你別搶（5）
除了客觀的歷史原因（比如農民階級的侷限性，封建王朝和帝國主義雙重鎮壓等）之外，太平天國的失敗與這些原因不無關係，那就是：朝綱敗壞，許多將領擁兵自重，斂財自肥，腐化墮落，甚至發生一連串叛變投敵的行為。
在對太平天國運動的失敗研究之後，我們看到，史玉柱在對於員工的激勵方面也開始有了新的變化。
啟動腦白金專案的時候，史玉柱只借到了50萬元，但是，他首先乾的一件事就是先拿出5萬元把員工的工資補發了。史玉柱要讓跟隨自己的員工過好日子。
當然，和中國另一位網路大腕馬雲相比，他們在激勵的方式上還是有一些異同的。
據《中國經營報》的資深記者謝揚林說，馬雲家的保姆，杭州行情是月工資800元時，他給出了1200元，保姆做得很開心。而史玉柱則不同，據說，跟隨史玉柱多年的劉偉，最初工資只有450元，拼命加班，拼命工作。珠海巨人集團倒閉時，她不甘心付出的結果會是一無所有的回報，她相信，終有一天，公司會給自己帶來大房子。而做腦白金時，史玉柱只給派出去的省級辦事處管理者發工資，區域營銷隊伍其他人的收入，就從每箱產品的4個百分點中出。而區域管理者的營銷費用，也來自產品銷售的提成。
根據美國證券交易委員會官方網站2007年10月12日公佈的巨人網路向監管當局提交了招股說明書，史玉柱在巨人網路中佔68？43％。劉偉、張路、何震宇、宋仕良、袁暉、湯敏 、陸永華都擁有股票。這些都是長期跟著史玉柱的人。
11月1日，珠海巨人網路成功登陸紐交所後，史玉柱接受採訪時毫不忌諱地說：〃我們造就了21個億元富翁，186個百萬以上富翁。〃
如果不是統