權債務。收購方佔51％以上的股份，史玉柱佔49％以下的股份。收購之後，由收購方投入啟動資金，將斷裂的資金鍊焊接起來，重新啟動新巨人。收購方用〃零成本〃收購的，主要是〃巨人〃品牌的無形資產、史玉柱的失敗教訓和史玉柱這個人本身。透過收購，珠海巨人集團原先積累的無形資產一下子被嫁接到了收購者身上。而且，巨人的倒下引起了極大的震動，收購巨人這一行動本身，也會引起巨大的轟動效應。
何學林認為，這是一個雙贏之舉：透過收購珠海巨人集團，史玉柱可以獲得發展資金，發展起來之後，可以按股分紅，如果想單打獨鬥，再另起爐灶也不遲；收購方則一下子站在了〃巨人〃的肩膀之上，可以躍上一個新的臺階，同時又可以拯救巨人品牌，使之起死回生。
然而，史玉柱不願意珠海巨人集團被整體收購，他打算將巨人大廈從珠海巨人集團剝離出來尋求合作，出讓股份。
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第23節：巨人夢很重要（2）
何學林後來在多篇文章中指出，史玉柱的算盤是，巨人大廈能夠盤活，整個珠海巨人集團也能保住。而且他出讓的只是一個專案的股權，整個集團還是他的。
〃但這只是一廂情願，是註定要失敗的。〃何學林指出，〃現在不是你選擇別人的時候，而是別人選擇你。所以你必須考慮合作方的需求點在什麼地方，然後想方設法去滿足他，而不是一廂情願地按自己的如意算盤來設計。合作者感興趣的是整體收購巨人集團，而不是合作跟你搞巨人大廈。因為70層的大廈在珠海根本不可能有那麼大的終端市場。當時，房地產熱早已降溫，大量樓盤積壓，大廈即使蓋起來，也賣不出去。〃
何學林最後說：〃果然，巨人大廈股權出讓計劃無果而終。〃
今天，再來找尋答案，為什麼史玉柱寧願珠海巨人集團徹底陷入困境，也不願意讓集團被人整體收購，即使收購也只允許巨人大廈的部分股權，我們認為，這是史玉柱的巨人情結使然。
想一想，巨人作為一個人一生的夢想，怎麼可能隨便分割給別人呢？
事實上，1999年7月12日，腦白金專案運作成功，史玉柱再次註冊公司，依然沒有放棄從前的巨人夢。
新公司的名字叫上海健特生物科技有限公司。健特是英文巨人GIANGT譯音。
儘管不捨巨人情結，為安全起見，史玉柱還是隻能先於1999年3月3日和3月25日暗中註冊了黃山康奇和懷遠宏強，然後由這兩個公司投資成立上海健特。
兩年之後，史玉柱再次把巨人的牌子樹立了起來，2001年4月，史玉柱在上海浦東成立巨人投資有限公司。在巨人投資有限公司籌備成立期間，史玉柱就對媒體說，新的巨人公司〃將是一個投資控股公司，我將出任法人代表，以生物製藥、保健品為主，還是私營企業性質。巨人的牌子還要用，儘管它存在著許多汙點。我的主營產業一定只有一個，在無風險的大前提下以參股的形式有限介入其他行業。〃
在巨人投資成立三天之後，懷遠宏強將持有的上海健特（控制著〃腦白金〃的生產和銷售渠道等）90％股份轉讓給巨人投資；同一年成立的黃金搭檔公司，巨人投資也佔九成股權。
2002年末，史玉柱開始接觸網路遊戲。憑著作為一個商人天生的嗅覺和敏銳，他意識到網路遊戲中蘊含的巨大商機。
2004年11月，征途公司成立，史玉柱先後從盛大挖來20餘名遊戲研發人員，開始了公司第一款產品《征途》遊戲的研發工作。2005年9月29日《征途》遊戲開始封測，在不到兩年的時間，遊戲的線上人數持續上升，目前已經成為全球第三款同時線上人數超過100萬的中文網路遊戲。《征途》遊戲的火爆，使公司的月銷售收入已經突破1？6億元，月利潤直逼億元大關。
當《征途》遊戲走向成功的時候，巨人情結再次在史玉柱的心中激起。
史玉柱曾告訴新浪科技的記者：〃巨人的名字我在投資領域一直在用，IT領域一直沒有用。當年是在IT起來的，倒下去了，這個情結是有的。現在認為在IT這塊初步成功了，所以又可以用巨人了。〃他明確的表達出對於10年之前巨人公司的深厚感情。
於是，征途公司旗下第二款網路遊戲《巨人》在緊鑼密鼓的開發和準備之後，終於在2007年9月21日被推到了前臺，同時〃上海征途網路〃更名為〃巨人網路〃。史玉柱綿延十載的〃巨人〃之