談判進行了將近三個禮拜的時間。最終對方還是很遺憾地告訴我，因為和可口可樂這樣的大公司合作需要非常的小心，雖然蒙牛是CCTV的“標王”，買斷了很多的黃金時段，之前又有李嘉欣與航天員完美結合的先例，與這樣的品牌失之交臂是令人可惜的，但他們還是要遵守遊戲規則。結果是，他們決定放棄這次代言機會。
所有的思考與計劃都成了泡影。我至今記得的經紀人感慨“如果不籤這個約真的就是‘天下第一大傻子’”時無奈的表情。但是沒有辦法，一切都已經成了定局。走出崑崙飯店時，我的腦子一片空白。
談判三週後我們的惟一的收穫是一張親筆簽名的海報。
那一刻真是百感交集。
25億的指標成了嘲笑我的一個符號，我甚至不知道該把車開往哪裡。CD裡面還是，我苦笑了，真的像歌裡唱的“想上線就上線，想不見就不見”了。
在確定明星代言的路走不通了之後，我很是鬱悶了一陣子。但我是一個對已成定局的失敗絕不再留戀苦悶的人。生性樂觀可能是我可以永遠保持熱情的動力。
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尋找酸酸乳的Mr。Right（2）
失敗的最大好處就是它給了你一個名正言順的空間去重新思考，回味，權衡：這是否真的是一條最好的路？於是我重新回到了最初切入的方向：還有一種什麼力量，能夠使我們的產品得到持續性的暢銷，並且持續性地吸引消費者的眼球？
這裡我不得不感謝作為CCTV媒體顧問的袁方博士和廣而告之的俞先豪先生，是他們的最初肯定讓我將這種“力量”鎖定在了電視媒體。
我相信，中國在十年甚至二十年以內，整個的傳媒市場還是會以電視為主，電視的優越性是其他媒體所不能比擬的。消費者能夠透過電視方便地免費地得到各種資訊，電視因其立體化、多樣化，宣傳效果比電臺、報紙等其他媒體都要好。所以那段時間我就一直在考察中國的電視節目，看哪一個電視節目能給我這個產品帶來很大的發展。
於是，我開始瘋狂地搜尋所有的電視節目，想從中尋找到酸酸乳的Mr。 Right。
但是，目前最流行的，無非是節目冠名。就如我之前提到的，現在有很多公司來冠名各種節目，但大家使用的方法都不是非常成功。
因為消費者關心的往往只是這個劇場放的節目是不是他們喜歡的，也許能記住某個品牌，但對於這個品牌的內涵就不得而知了。所以這樣的形式並不能夠對這個品牌做到多大的推動，也不能幫助塑造這個品牌的形象。所以我再次肯定了自己的想法：我們並不是要冠名一個節目，而是要找一個能和我們在一起發展起來，一起“做大”的節目：這個節目必須能夠提升我們公司形象，同時能代表酸酸乳的內涵。
因此，我們要找的不是所謂收視率最高的節目，更不是大眾普遍關注的新聞類節目，而是綜藝類、音樂類這樣娛樂性的節目。
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“超級”就代表著“想唱就唱”（1）
“超級女聲”代表著一種性格，一種與眾不同，一種小女孩的叛逆、自我。代表著大膽、自信，創造的是一種真實的時尚
那一刻我覺得這個節目就是為酸酸乳度身定做的
不得不承認，在蒙牛工作是非常辛苦的。從踏進內蒙古的辦公室第一天起，我就是早上到公司一直工作至深夜，平均十四個小時，每天都在不停思考一些問題。
一年內趕上伊利。我們提出的這個目標是非常有挑戰的，而對我來講，來到蒙牛本身就是非常有挑戰的一件事。在這樣一個擁有優質品牌，同時極具競爭力的公司裡，作為經理層人員，就是要嘔心瀝血來把你所設定的目標完成。
中國飲料市場，每兩三年就興起一股新的風潮。從最開始的可樂碳酸飲料時代，到旭日升、康師傅茶飲時代，再進入農夫山泉果汁時代，到2004年的脈動、啟用運動飲料時代，而今年，是乳飲料的時代到來了。
蛋糕這麼大，契機肯定是有的。
2004年的6－8月，整個公司上下都根本沒有休息。當時正值中國奧運健兒凱旋歸來，我們就一直在策劃“強壯中國人行動”計劃。那些日子，我們每天都籌劃到很晚，而9月底的談判又花了很多心思，可以說是身心俱疲。失敗的結果，對我個人來說也是一個很大的打擊。
就在我被各種各樣的電視欄目搞得焦頭爛額的時候，太太從上海打來電話，要我去