的長期價格控制優勢；同時藉助龐大的物流和貿易網路，三井把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的複製，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想象的產業。
也因此，甚少有人知道三井透過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產業。後世如果沒有中國企業奮起直追，三井於7年前佈下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。
無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中介軟體亦或是終端商品，在 所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著“幕後推手”的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到臺前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了“影子帝國”裡的王者。
三井的經營策略，就是如影子般站在企業背後，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及佔有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。透過化整為零隱藏於大小各類企業背後的三井帝國，事實上有著自己的一套“行動 邏輯”——資源、貿易、金融以及資訊是為關鍵詞。
逐一看來，後世全球貿易網路、產業資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特徵的物流體系，以及強大的資訊蒐集系統，正是如此龐大的商業帝國得以高效運轉的關鍵所在。
後世的三井厲害到什麼程度？可以用一句話形容，即如果按照股權將世界500強榜上的豐田、東芝、新日鐵、松下，三洋等與其有千絲萬縷關係的企業產值還原，她仍將是毫無爭議的世界500強No。1。這個企業就是日本三井物產綜合商社。注意，這只是三井物產，不包括其另兩大核心，三井即櫻花銀行和三井不動產。
沒錯，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井財團體系的重要成員，在它們看似競爭激烈的背後，背地裡卻有著更多的共謀。
後世深受其害的就是中國，從基礎製造業、高科技產業到能源礦產，三井財團在後世的中國展開了令人震驚的精妙佈局，眾多中國企業已被三井層層“捆綁”。“海、陸、空”三位一體的準軍事化財團體制始終是日本經濟的脊樑，而不被中國人所知。
葉楓之所以對這個三井的印象如此深刻，就在於他曾經看到過這樣一段話：日本三井財團把自己扮成一個“失去10年”的虛弱巨人， 暗中卻把持著微觀經濟的命脈，從“細節”上來控制整個世界
中國著名的國有企業上海寶鋼怎麼被日本財團稱為他們的成員企業了呢？
建立了新浪網的四通集團曾經“與巨人同行”，卻被業界稱為“引狼入室”，這個巨人和狼到底是誰呢？
你知道誰曾經打造了索尼公司，又宣稱將上海廣電集團再打造成一個“中國的索尼”嗎？
東芝與索尼在藍光DVD標準上的競爭不過是演給外人的一場戲，其實它們是一家人，誰又是它們的家長呢？
日系手機真的全都敗走中國，還是另有圖謀？這是一盤沒有下完的棋，你清楚這盤棋的對手是誰嗎？
為什麼日本媒體把中國的“和諧號”列車稱為“異鄉的新幹線”，這又與“臺灣新幹線”有什麼聯絡呢？
在中國航油集團輸掉55億美元的“賭局”中，誰是那個麻將桌上“3對1”的幕後莊家？
“豐田汽車”真的是豐田家族建立和經營起來的，還是另有其人？暗中佈局中國汽車產業鏈的又是誰？
誰在背後為東芝撐腰，以42億美元吞下了西屋電氣，拿到了80億美元的中國訂單，又打響了“核大戰”？
答案只有一個：三井
具體詳情不需累述，光是這一段話，就能夠形容出三井的強大，而此時的三井雖然還遠未到後世那樣恐怖的等級，但即便是現在的他也是無可爭議的日本第一大壟斷資本集團，其財閥內部操作模式其實就是後世三井操作模式的基礎，在現在的日本除了三井的幾個支柱企業，很多日本名企實際上都是沒有掛著三井標記的直系或準直系企業，起碼上百家企業有著三井財閥的股權控制。
這樣一個龐大的財團幾乎相當於阿拉斯加黃金城的存在，論底氣，確實不是其他財閥特別是安田那樣的財閥可比的，也是阿拉斯加企業在三井財閥面前屢屢碰釘子的原因。或者可以說，其中不無日本政府的影響在內，在這種艱難形勢下，其他的都可以向阿拉斯加讓步，但只要保住三井，住友，三菱等幾個主