計得“密不透風”，倒是做到了“絕不放過一個壞人，也不冤枉一個好人”。另外，在中國的傳統文化中，官場一直被視為是非、汙濁之地，有“讀書人”捨棄高官厚祿，“掛印而去”，教壇執鞭，“淡泊以明志，寧靜以致遠”，正是人們固有的傳統心理對知識分子清高氣節的企冀，終於出了一個，不免欣喜過度，頭腦發熱，失去應有的判斷力。
古人教導我們，正確認識一個人，不僅要“聽其言”，更要“觀其行”。但如今的有些官員，“表演天賦”實在是驚人。我們的一些新聞工作者又總是“單純得可笑”，貪官怎麼“假戲真做”，他們就怎麼“廣而告之”，真相大白了，大家都覺得“很受傷”。不過，吃一塹，長一智，上當受騙多了，就如同接受“挫折教育”一樣，人總會變得理智、堅強起來，也會慢慢尋思防騙的辦法。這樣說來，李博導倒是免費給我們上了一課。
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田忠：“斂財魔”的生意經（1）
2008年7月12日，吉林省吉林市中級人民法院就長春市委原副書記田忠貪汙、受賄案作出一審判決：以貪汙罪判處其無期徒刑、剝奪政治權利終身，並沒收個人全部財產；以受賄罪判處其有期徒刑12年，並處沒收個人財產人民幣30萬元；以行賄罪判處其有期徒刑4年，數罪併罰，決定執行無期徒刑、剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產。
2008年7月21日，田忠沒有在一審的最後期限提起上訴。判決生效。時年58歲的田忠餘下的歲月裡，也許只能在高牆裡度過。
運作“海伯爾”
1998年，吉林省委一位主要領匯出訪古巴後，交給長春市政府一個專案，引進古巴的液態干擾素和丙肝疫苗技術合作，輸出長春的玉米種植技術。由於雙方專案的技術都居世界前列，互利互惠，前景看好。
1998年7月，長春市決定由時任負責農業的副市長田忠任代表團團長，率團出訪古巴考察。出訪考察期間，田忠代表長春市政府與古巴方面簽訂了諒解備忘錄，決定引進古巴的先進技術，並在長春建廠投入生產。回國後，田忠向長春市委市政府彙報。市裡決定，成立專案領導小組，田忠任組長，負責這個專案的領導與協調工作。
2001年3月22日，古巴方面與長春生物製品所簽訂專案合作合同，專案名稱為“海伯爾”，古巴方面以技術參股，佔30％的股份，長春生物製品所出資金，佔70％的股份。
長春生物製品所剛與古巴方面簽完合同，這個所的副所長、與田忠一起到古巴考察、回國後代表長春生物製品所承擔專案技術引進接收與生產等操作任務的王鵬賦（另案處理）就告訴田忠：“這個專案的啟動資金需要2000萬元，我們生物所現在哪兒出得起啊？”
專案前期運作全部完成，產品市場訂單如雪片，只是資金有缺口。能夠賺錢已然不是紙上談兵，眼看就要變成現金了，賺錢機會在眼前，絕對不能放棄。田忠的內心狂瀾很快變成了具體的“運作”，解決資金問題。
田忠在長春市雙陽工作期間，結交了一個“能人”孔海軍，田忠首先想到了他，田忠要孔海軍帶著他的女婿王瑞遠成立了一個名為“寶邑”的民營公司，接過長春生物製品所所持的65％的股份。長春生物製品所把所持股份轉移給“寶邑”公司的協議剛一簽訂，孔海軍就移民加拿大去了，女婿王瑞遠的目標過於明顯，田忠便安排小舅子媳婦王一平接手“寶邑”公司任副總經理，直接掌控“海伯爾”專案的運作。
田忠將寶邑公司描述為一傢俱有海外背景，實力雄厚的跨國公司，將其介紹給長春生物所。
2002年1月，寶邑公司與長春生物所簽署股權轉讓協議，進入海伯爾專案。2002年3月，寶邑公司、長春生物所、古巴海伯爾公司三方簽訂協議。寶邑公司佔有合資公司65％的股權，長春生物所佔有股權僅5％，古巴海伯爾公司佔有30％的股權。
這個時候，田忠沒有忘記自己的兒子。2003年4月，田忠以下派鍛鍊為名，把兒子田昌黎安排到長春市所轄九臺市西營城鎮任鎮黨委書記。田忠想到把“海伯爾”專案放到九臺市，這麼大手筆的招商專案，肯定會成為兒子非常突出的一大政績。
田忠找到了九臺市政府一位主要領導，再次宣稱寶邑公司有海外關係，很有經濟實力，並暗示該領導“爭取土地零地價出讓”。果然，在九臺市政府該主要領導的“支援”下，寶邑公司無償徵得九臺市西營城鎮328280平方米