首先,當然是從興趣出發,如果你有非常好的興趣,朝著這方面做很多事情,我相信您很快會成為專家。
其次,你要做,你即使要加入別的公司,也一定要做自己比較拿手的事情,要不然就沒有機會。
最後,就是要有團隊,創業一個是方向,第二個是團隊,你必須有一個跟你志同道合的互補的團隊,第三個是錢,錢當然不是越多越好,如果他們能夠給你第一桶金,可能是最合適的,到了一定的階段,可能風險投資的介入,可能又是非常好的臺階。
唐越(藍山中國資本創始合夥人):
我覺得在中國現在創業環境中,有一個非常不好的現象,那就是中國的創業者可能太過以結果為衡量的唯一依據,太過追求結果,太過看重結果。在國際上每一個成功的偉大創業者,他們在創業的那一刻,從來沒有想過他們能成就今天的公司。比如說GOOGLE的創始人,當他做GOOGLE的時候,只是認為人們非常需要搜尋工具。所以,當他們創業的時候根本沒有想過,有誰會做一個非常偉大的公司,他們想到的是,“這是我熱愛的事情,我要提供一個使用者所需要的服務”。他們最關心的是使用者需要什麼,我怎麼樣做一個最酷的產品,結果,他們產品就變成大眾所能接受的東西,最終變成偉大而持久的東西。
而今天的創業者,太多看重哪一個公司又上市了,哪一個公司又變成多少市值。
高燃認為中國創業環境惡劣,這在我看來,這是非常正常的,這就是市場機制的問題,我們面臨的這些東西,是任何一個競爭市場都面臨的正常現象。大公司複製小公司的產品,微軟、思科天天複製其他小公司的產品,微軟、雅虎,每天複製其他創始公司的產品,每天在收購任何一個有可能成為他們未來潛在競爭對手的公司,這些都是商業環境中非常自然的東西,我們不應該用這些來說中國創業環境的惡劣,某種程度上這種方面的競爭,才刺激創新,刺激優秀公司創意,在我看來,這是一個非常必要的環境。
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1。兩代人的碰撞(2)
我認為中國現在的問題在於中國傳統的教育體制和中國現在越來越和市場化接軌的商業環境中間的脫節。
現在,在新興的全球化多變的環境中,我們對於這個環境中的參與者,他們的創造力,他們的團體合作能力,他們的溝通能力等等各方面的要求越來越高,而我們傳統的教育體制中培養的這些人,完全不能夠適應這個環境,我覺得這可能是年輕人創業頻頻失敗的一個很重要的因素。
蔣錫培(遠東控股集團董事長):
說到創業,我們大家都充滿著期待。任何一個創業者,要有足夠的思想準備。說實話,當年我們那有現在年輕人這麼好的創業環境。就拿我們遠東來講,剛開始的時候,很多的法律法規都沒有現在這樣健全,另外就是輿論氛圍也沒有這麼好,更沒有什麼風投。再加上,我們那時候,父母、家庭條件等等,各方面都很差,所以說人生的目標,像我這樣的人,只要有5萬塊錢就夠了。而到今天,我們走過了16年,成為了行業當中最好的企業,我相信往後5—10年,毫無疑問遠東能夠成為世界說最大、最好的電力公司,這一點也是有條件,也是有能力能夠做得到的。
創業,毫無疑問,是我們國家的需要,是時代的呼喚,也是我們每個有志於創業的年輕人的夢想,像高燃當初能夠從我這裡拿到100萬,其實不容易,因為他給我的商業計劃,用他自己來說,是唬唬我這樣不懂的人,懂的人哪會投給他呢。其實我是他的激情所感動,被他的執著所感動,對他的能力、智慧感到敬佩,這是我投他的主要原因。
事實上他遞的商業計劃,到兩個月之後就改了,又換了一個新專案。因此第二個100萬又給他了,他認為蔣錫培的錢還是比較好拿。
但是,不是每一個人都能隨便拿到風投的錢的,你拿到錢如何去珍惜,如何按照你當時的承諾做到,這才是能夠發展生產的基礎。
江南春(分眾傳媒董事局主席和執行長):
我覺得蔣錫培先生的理想還是比較高的,蔣總在80年代的時候已經覺得人生目標是5萬塊,要知道,當時萬元戶已經是嚇死人了!所以說高度不同,選擇就會不同。我覺得我當時就沒這個想法,我就想把欠的160塊錢還掉。我當時是學生會主席,我們都把家教的廣告貼了出去。我當時所有的想法根本不是5萬塊錢,而是掙每個月300塊錢,把160塊還調,再有上百元的儲