跟我以前接觸的中老年的企業家不同，他們是選擇了一條路，就一直走下去，不變的成分更多。其次，變化固然造就了他們，讓他們把握到了機會，但我覺得在變中也要有不變，目前來講，我對於他們能否在商業上取得巨大的成功，我還是不確定的，因為商業的恭喜不僅僅是有好的機會，更重要的是有資源、配置、整合、管理的能力，這些年輕人從總體上來講，還是處於做專案的階段，沒有進入到做公司的階段，在這方面，他們還需要很多的學習和歷練。做專案最考驗的是商業的靈感，而做公司缺不是一個人的創意就行，公司在最基本的意義上是資源的整合體，需要有各種門類的分工，需要把創意商品化、市場化，這對公司創辦人在管理上有很高的要求，在矽谷，一個公司的創始人往往會聘請更有經驗的職業經理人，把創始人的技術發揚光大。
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2。80後，離成功還有多遠？（2）
牛：是這樣的。我們《中國企業家》是最早策劃80後選題的，但是現在已經有了一個不好的數字，我們當時報的五到六個人，已經有好幾個要在06年重新尋找方向。所以，我們強調他們值得關注，不是因為他們已經成功，而是因為他們有活力。創業和“80後”最重要的是他們改變了中國的另外一種文化，那就是告訴中國人，你不要去等待分配財富，而要參與到創造財富中去。人人都有機會創業，人人都要靠我，不要靠爹、靠上一輩。
秦：在這點上，他們的創業毫無疑問是有意義的。但是我