生存問題。最基本的運作都維持不下去。
同時，體制僵化是另一個難題。
很多缺陷和不足，或者說市場出現的機遇，不是沒有人看到。甚至會有很多人看到。國有企業並不缺乏眼光敏銳的人才。但關鍵是看到了，也沒辦法。
一個僵化的內部運作機構，全然不能有效的處理這些訊息。大家都是事不關己高高掛起。甚至事情關己也是高高掛起，不到火燒眉毛，沒人願意採取什麼行動。
與體制僵化同時並存的是思想僵化。
端慣了鐵飯碗，吃慣了大鍋飯的人，無論幹部還是職工，總是自動自覺地等待著上級的安排。計劃經濟的影子深深地打下了烙印。多年以來，大家都形成了一個習慣，一切信賴上級。反正你得管好我的事，生老病死，都有單位管著呢。
只是大部分人都不曾想過，單位有一天靠不住了怎麼辦！
這在計劃經濟時代，甚至是改革開放初期，都是全然無須去擔心的問題。
職工有單位管著，那單位又歸誰管著的呢？
國家！
這麼大一個國家，還能讓工人餓著？
不料這個情況還真就降臨了，好像是一步一步降臨的，又好像是悠忽而至。忽然之間，原先旱澇保收的鐵飯碗靠不住了。
要下崗了！
要自謀出路了！
有人不解，有人憤懣，甚至有人不斷上訪！
但是無論如何，都改變不了這個鐵的現實。
不進步，就會被淘汰。
柳俊現在沒有心思考慮這些成因，他更加關注的是改變的辦法和出路。貌似在他的記憶之中，國有企業改制，主要走的就是股份制的道路。
但是這個股份制應該怎麼搞，怎樣才是最佳的方案，卻不是由他柳俊一個人說了算的。柳俊也沒打算充當救世主！
好在柳俊也有應對的方法。那就是“專家策略”“老朱，老趙，廠裡這樣子下去肯定不行，得想�