河區，就是這種工作方式，只抓大方向，不管小問題。放手讓常委們工作，在常委們分管的範圍內，柳書記一般只做方向性的指示，絕少插手具體事務的操作。
丁玉舟冷靜下來，仔細分析過後，不得不承認，柳俊這種手法很高明。最高明之處，就是真正確立了自己一把手高高在上的地位。沒有將自己與一般的常委並列。
因為柳俊並不事事插手，常委們反倒對柳書記十分敬畏。柳俊如果對某件具體的事情表示了自己的看法，常委們誰也不敢違拗，只能一絲不苟地照著柳書記的指示去辦理。
甚至對於一把手最重視，實際上也是最重要的幹部調配，柳俊都敢於放權，也捨得放權，交給分管的常委們去推薦分管工作區域內的負責幹部。柳俊在幹部調配方面體現出來的強勢，在於稽核與監督。提名權交給你，但必須要經過柳俊的稽核。這一點上，柳俊毫不含糊。高新區直屬機關以及下屬街道辦事處、建制鎮的一二把手任免之前，不管多忙。柳俊必定要親自召見談話，然後就是張榜公示。張榜公示一個月內，沒有問題，可以上任。
如果事實證明，任命的這個幹部有問題，不但這個幹部要受到處分，就是舉薦的分管領導，也要受連帶責任。輕則挨柳書記的批評，重則被收回這種舉薦的權力。
如此一來，被舉薦的幹部固然是小心翼翼，不敢行差踏錯。舉薦的分管領導，也是小心翼翼，沒有弄清楚被舉薦幹部的德行能力，不敢隨便舉薦。長河區的幹部任用工作，進入了一個非常好的良性迴圈。基本上柳俊主政長河區兩年，除了最初一段時間，集中查處了一批有問題的幹部，之後，幾乎沒有發生影響重大的貪汙腐敗案子。對於長河區這樣一個經濟