了。
在如今，組織的層級數目改變了，不論你身處哪個層級，所需的知識都要比以往更深入。與此同時，你的工作領域也逐漸有了更為寬廣的橫向延伸，不論你位於任何層級，對機構內外所有領域，甚至於遙遠的其他部門都必須有更多的瞭解與認識。在大眾汽車廠中，即使一個收貨中心的新進員工也已經與供應商、採購及支付賬款部門聯合作業了，並且隨時可以取得生產過程中的各種資訊。
以上的這些變化只說明瞭一個問題：當公司為跨越不同領域的問題而急著謀求解決之道時，最迫切需要的是複合型人才，而非在某一領域內的專業人員。因此，我們要善於利用自己主管的平臺，把自己的眼界和觸角向多個層次延伸一下，在不斷拓展自己眼界和工作經驗的同時，構建自己的人脈關係，豐富自己的管理經驗，這樣，才能夠完成工作經驗和能力的一個積累過程。當這種積累在無形中豐富我們人生經歷的同時，也必將會為我們的職業帶來一次新的飛躍。
王立明現在是一名職業經理人，他說：“主管是一個比較鍛鍊人的職位，如果我們能夠在主管這個平臺上不斷虛心地學習，增長自己的見識，並拓展自己的人脈關係，就一定可以實現職場上的飛躍，向上，我們可以向職業經理人的方向發展；向外，我們也可以自己創業當老闆，其實，許多職場中人都是這樣在主管的職位上開拓眼界，積累了管理經驗，並構建出了自己的人脈關係網，因此實現了個人生活的一些長遠的願望。”
不知是不是巧合，早在多年前，美國總統約翰·肯尼迪也曾說過一句與此中意味相同的話：“我的願望是，在1970年之前把人送上月球，而且讓他們活著回來。”
對於身為主管的你來說，不僅應擁有正確的願望，而最重要的是有將之轉化為事實的能力，並且能感召他人的奉獻及投入，從而描繪出你未來的美好藍圖。
嘗試改變自己的工作思維（1）
比爾不但開發了使水流向村莊的管道，而且還開發了一個使錢流向自己錢包的管道。
許多人在進入職場一年半載後，便容易形成一種僵化思維，這不利於自己事業的發展，所以在工作中，我們也要嘗試著改變自己的工作思維。
有這樣一則故事說：
有一個奇異的小村莊，村莊裡除了雨水沒有任何水源，為了解決這個問題，村裡的長者決定對外簽訂一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子裡。有兩個人願意接受這份工作，於是村裡的長者把這份合同同時給了這兩個人。
得到合同的兩個人中有一個叫艾德，他立刻行動了起來，每日奔波於 1 公里以外的湖泊和村莊之間，用他的兩隻桶從湖中打水並運回村莊，再把打來的水倒在由村民們修建的一個結實的大蓄水池中。儘管這是一項相當艱苦的工作，但是艾德很高興，因為他能不斷地掙錢。
另外一個獲得合同的人叫比爾。令人奇怪的是，自從簽訂合同後比爾就消失了，幾個月來，人們一直沒有看見過比爾。這點更令艾德興奮不已，由於沒人與他競爭，他掙到了所有的水錢。
比爾幹什麼去了呢？他做了一份詳細的商業計劃，並憑藉這份計劃書找到了 4 位投資者，和他一起開了一家公司。 6 個月後，比爾帶著一個施工隊和一筆投資回到了村莊。花了整整一年的時間，比爾的施工隊修建了一條從村莊通往湖泊的大容量的不鏽鋼管道。
此時，比爾在思考：如果這個村莊需要水，其他有類似環境的村莊一定也需要水。於是他重新制定了他的商業計劃，開始向全國甚至全世界的村莊推銷他的快速、大容量、低成本並且衛生的送水系統。每送出一桶水他只賺1便士，但是每天他能送幾十萬桶水。無論他是否工作，幾十萬人都要消費這幾十萬桶水，而所有的這些錢便都流入了比爾的銀行賬戶中。顯然，比爾不但開發了使水流向村莊的管道，而且還開發了一個使錢流向自己錢包的管道。
從此以後，比爾幸福地生活著；而艾德在他的餘生裡仍拼命地工作，最終還是陷入了“永久”的財務問題。
多年來，比爾和艾德的故事一直指導著人們。轉換思維改變人生，每當人們要做出生活決策時，這個故事都能給人以幫助。
陳家和是新加坡著名的“玻璃大王”，他從玻璃學徒成長為“玻璃大王”，正是由於他能正確地對資訊作出分析判斷，及時把握住了商機。
20世紀60年代初，新加坡政府制定了擴大城市建設的“大新加坡計劃”。聽到這個訊息，陳家和自