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這種人愛耍小聰明，看起來工作很認真，其實不過是在做樣子；他躲避承擔責任，卻能隨時撈一把好處。他往往能言善辯，人緣似乎也不錯，但實際上別人早在心裡看不起他！老闆對於他們員工的品格，多半知道得很詳細，他明白哪幾個人是慣於尋找偷懶的機會，哪幾個人只是在他面前幹得特別起勁，一等他走開之後就丟開什麼不做了。而一個最讓老闆信任的部屬，無論有沒有偷懶的機會或老闆在不在面前，他總是能認真地工作，毫不懈怠、忠於職守。
也許你會說，被人看輕就被看輕吧，仍然高昂著不可一世的頭顱——走自己的路，讓別人去說吧。其實被人看輕的主要不在於別人，而是你自己。如果你因不敬業而被人看輕，這些評語會到處傳播，這對你相當不利，事態若太嚴重，你甚至連新的工作都會找不到，因為同行也知道你不敬業，在一個單位，誰敢用一個不敬業之人呢？如果你不敬業，就算人們不去四處散播，那對你也沒有好處。因為你無法從工作中汲取更多的經驗，而一旦養成了一種不敬業的習慣，你一輩子就別想出頭了！
工作上被人看不起與自己的工作能力沒有太大的關係，如果你能力一般但拼勁很足，做事兢兢業業，人們也還是會尊敬你。但人們不會尊敬一個能力很強，但責任意識淡漠的人。如果你的工作能力平平又不敬業，那別人肯定會看不起你，老闆已經在準備讓你捲鋪蓋走人了！
自測：員工自我鑑定表
姓名部門職位
進入公司日期學歷出生日期
現任主要工作
專案目前工作你認為目前擔任的工作對你是否合適？工作量是否恰當？在你執行工作時，你曾感到什麼困難？工作希望你認為你比較適合哪些方面的工作？你不適合哪些方面的工作？其中最適合你的工作是什麼？你對你現在的工作有什麼希望？薪資及職位你認為你的工作報酬是否合理？職位是否合理？職稱是否合理？理由何在？你的希望？教育訓練這些年你是否參加過公司內部或外部舉辦的訓練？曾參加什麼訓練？你希望接受什麼專案的訓練？你對本企業訓練的意見如何？工作分配你認為你的部門當中工作分配是否合理？什麼地方亟待改進？工作目標你的工作目標是什麼？這個目標你已做到了什麼程度？貢獻認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什麼？你做到了什麼程度？工作構想在你擔任的工作中，你有什麼更好的構想？請具體說明。
【習慣訓練】責任心訓練
◆勇於承擔責任
規則：學員相隔一臂站成幾排（視人數而定），喊一時，向右轉；喊二時，向左轉；喊三時，向後轉；喊四時，向前跨一步；喊五時，不動。
當有人做錯時，做錯的人要走出佇列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”做幾個回合後，提問：這個遊戲說明什麼問題？
面對錯誤時，大多數情況是沒人承認自己犯了錯誤；少數情況是有人認為自己錯了，但沒有勇氣承認，因為很難克服心理障礙；極少數情況有人站出來承認自己錯了。
在日常工作中也有很多這樣的現象，在深圳有一家香港公司的辦事處，有一位主管和一位職員。辦事處剛成立時需要申報稅項，由於當時很多這樣性質的辦事處都沒申報，再加上這家辦事處沒有營業收入，所以這家辦事處也沒申報。兩年後，在稅務檢查中，稅務局發現這家辦事處沒有納過稅，於是做出了罰款決定，數額有幾萬。這家辦事處的香港老闆知道這件事後，就單獨問這位主管：“現在發生這樣的事情，你當時怎麼想的？”這位主管說：“當時我想到了稅務申報，但職員說很多公司都不申報，我們也不用申報了，考慮到可以給公司省些錢，我也就沒再考慮，並且這些事情都是由職員一手操辦的。”老闆又找到這位職員，問了同樣的問題。這位職員說：“從為公司省錢的角度，再加上我們沒有營業收入和其他公司也沒申報，我把這種情況同主管說了，最終申不申報還應由主管做決定，他沒跟我說，我也就沒報。”
◆將負責任當作你的生活態度
一位曾多次受到公司嘉獎的員工說：“我因為責任感而多次受到公司的表揚和獎勵，其實我覺得自己真的沒做什麼，我很感謝公司對我的鼓勵，其實擔當責任或者願意負責並不是一件困難的事，如果你把它當做一種生活態度的話。”
其實，每個人在學校教育中，都接受過關於責任感的訓練，比如完成老師佈置的作業。注意生活中的細節有助於你養成負責、信守諾言的好習慣