基礎建設偏弱、嚴格控制外商直接投資的印度視為危途。
而更令日本人感到難堪的是印度政府對日本的種種經濟援助照單全收，但卻傲慢的沒有給予的任何回報。印日關係發展也遠遠沒有達到日本政府的期望值，甚至呈現出日本對印交往“一頭熱”的局面。從2003年開始，日本高層頻繁的訪問印度。但與此形成鮮明對比的是，在過去的6年裡，只有印度前總理瓦傑帕伊於2001年訪問過日本，此後印度總理或外長等高官幾乎沒什麼人對日本進行回訪。印度的再上一次總理訪日則要追溯到1992年。印度國內的消費市場更沒有對日本有所傾斜，與中日兩國雖然摩擦不斷，但是兩國貿易卻有增無減的情況相反，在印度市場上常見的外國品牌多是歐美甚至韓國的。除了本田在汽車市場上與現代平分秋色外，印度家電市場幾乎全是三星和LG的天下，手機則是諾基亞一家獨大。在文化方面更是如此，日本引以為豪、席捲東亞的漫畫、日劇等文化產品在印度幾乎找不到市場。
軍事領域更是如此，雖然印度和日本早已簽署了相關的軍事合作協議。印度更不斷透過採購日本國內軟體、雷達、通訊網路管理、微電子和材料諸領域的先進產品不斷提升自己的軍事力量。但日本的付出卻總是得不到回報，印度內閣很技巧地避開了戰略對話問題，更多地和日本就經濟層面的合作進行了磋商。不僅在日本海上自衛隊使用印度海軍基地的問題上大打太極，更對向日本的軍事採購採取拖延付款的方式，擺出一副白吃白拿的架勢。不過日本在這些方面都予以了最大的忍耐。他們所寄希望的畢竟是在實際的戰略合作之中，印度能在關鍵時刻出手。
但是結果卻又一次的令日本失望，在中國與日本在爪哇海一度進入戰爭狀態時，印度採取了坐壁上觀的態度，不僅沒有響應日本政府出兵馬六甲以牽制中國的要求。反而與中國展開了秘密談判，以期可以在印…東（盟）衝突之中，獲取中國的中立。面對爪哇海的慘敗，日本選擇了忍耐。印…東（盟）戰爭爆發，日本更是不遺餘力在外交、經濟、軍事上面配合印度的行動，連秘密訓練多年的“蝦夷人”外籍兵團都派遣上陣，直接參戰。但在中國參戰之後，印度軍隊卻一潰千里，將來自日本的“戰友”獨自留下斷後。這一次日本又選擇了忍耐。奇襲香港，日本情報部門認定是一個千載難逢的好機會，主動提出與印度合作，但印度卻視日本為無物，自行其事。日本最後一次選擇了忍耐。
而最令日本忍不可忍的是，在丟失了安達曼－尼科巴群島，將馬六甲海峽完全置於中國的控制之下後，印度竟然選擇了“打落牙合血吞”，簽署一系列賠償條款之後與中國單方面媾和。這種退讓的行為實際上是置日本於絕境之中，一旦中國在馬六甲地區緩過手來，首當其衝的無疑就是一直在中印戰爭之中不斷捅黑刀的日本。不過面對即將到來的困境，日本除了憤怒之外並非沒有辦法。
中國有句諺語：“不入虎穴，焉得虎子”，印度也有個諺語是“黃金何在？獅子耳中”，都表明了沒有勇氣向危險挑戰就不會有成功的民族理念。但日本沒有近似的說法。日本人碰上似乎力所不能及的事，往往會說“SYOUGANAI（沒辦法）”，但骨子裡是無所不用其極，用盡所有骯髒的手段也要達到目的。在圍攻印度經濟的眾多勢力之中，來自日本的“太陽基金”並不是勢力最為雄厚的，卻是下手為狠的一個。雖然“太陽基金”也參與針對印度股制的一系列攻擊行動，但他們資金的主力卻是瘋狂的利用期貨市場吃光印度國內此刻急需的國際石油、糧食現貨，同時打壓印度出口的大宗—礦石原料的價格。“太陽基金”不畏懼實物交割，顯然這些物資也是日本所需要的。
“洞獅”是近年來逐漸活躍於“皇家賭場”系統的新貴，種種跡象都表明這是一個來自於古老歐洲的神秘組織。雖然他們的行事風格較為保守，但是實力卻深不見底。在將近一個交易日的攻擊行動之中，“洞獅”無疑是出擊次數最少的，但是每一次行動都透出無人所及的老辣，此前威廉。唐納森拋售的印度近20家主要IT類企業的股份都被“洞獅”旗下的經紀人在場內吃了個乾淨，對方的行事風格顯得不緊不慢，全然無視“皇家賭場”系統內其他組織準備收網，以打壓印度股指的努力，繼續將股指推高。
“哈爾比”這個單詞在###教的教義之中是異教徒的意思。不過如果就此認定這個組織與###世界是敵對關係，那你就不錯特錯了。根據威廉。唐納森的長期觀察，這個名為“哈爾比”的金融組織恰恰是###世界在國際金融戰場上的