36527409462003中關村證券股份有限公司413902113232004中關村證券股份有限公司262201106452005中關村證券股份有限公司103718922542
可以想見，在史玉柱透過上海華馨投資有限公司，收購青島國貨，從而進入資本市場的過程中，段永基從一開始就參與其中，併為史玉柱提供了諮詢和建議。
對於史玉柱這個〃資本新丁〃來說，能夠同〃資本老槍〃段永基合作，自然是一件幸事。從未踏入過資本市場，在巨人集團時代曾被部下稱為〃不會用錢〃的史玉柱能夠在一系列併購中得心應手，熟練地從國內資本市場邁向國際資本市場，只能解釋為段永基在這個過程中給予了他相當大的指導和幫助。
不過，做從青島健特生物獨立董事、股東是一回事，拿出十多億的真金白銀收購腦白金和黃金搭檔又是另外一回事。
這要從段永基的歷史說起。
第二部分 16。出售腦白金（5）
作為中國民營企業的〃教父級〃人物，段永基在企業界可謂盛譽極隆：畢竟全國工商聯副主席的位置，不是隻有錢就能做得了的。但段永基同另一位企業界〃教父級〃人物柳傳志卻有著完全不同的路數。柳傳志是一個極其成功的企業管理者，聯想修成正果，全賴柳傳志對聯想發展的清晰思路和務實的管理手法；而段永基卻是一個很難定義的人，說他是企業管理者，四通集團的確曾輝煌過，但現在久已衰落，段永基本人在四通更多地忙於解決產權關係，對外則似乎更熱衷於投資一個個新的專案，而非將原有的企業做紮實；說他是投資家，在他的投資生涯中真正成功的案例卻少之又少，即使按照風險投資30％成功率的一般比例來衡量，他也算不上是個成功的投資家。他缺少投資家對風險的精確估算和謹慎，往往一意孤行，固執到底，又像是創業期企業家的行事風格。總的來說，段永基是一個在投資家和企業家之間遊移不定的人。
段永基生於1946年，1970年清華大學畢業後在北京176中學任教。1979年，他重返校園，獲北京航空學院碩士學位，之後在中國航空材料研究中心任研究室副主任。1985年，在四通公司成立的第二年，段永基正式加入四通公司，配合四通原總工程師王緝志開發MS…2401打字機。
1990年，四通創業元老、公司總經理萬潤南因捲入1989年的政治風波而出走美國，段永基開始登上四通的管理舞臺。不過，在諸多四通創業元老眼中，段永基資歷尚淺，於是爭奪四通領導權的鬥爭不停上演，並在1992年達到頂峰，當時任四通香港公司經理的王安時同另外三位元老〃倒段〃，雖然未獲成功，但對四通也是震動巨大。
此後，段永基在四通的工作重心放在瞭解決產權問題上，1993年7月13日，四通集團的核心資產打包在香港上市，即股票程式碼為409的四通電子。這是段永基解決四通產權問題之路的開端。
此後幾年間，段永基透過成立員工持股會在四通實施了MBO，四通的產權關係較為明晰了。但員工持股會仍是一個模糊的概念，管理層的主體地位還是沒有得到清晰的體現。段永基想到了借用外部力量解決四通產權問題，打造一個新的四通公司。他選中的外部力量，就包括了重入商海的史玉柱。2001年12月21日，〃四通巨光高新技術發展（控股）有限公司〃成立，主要股東包括持股5614％的瀋陽和光集團、持股1404％的光彩事業，史玉柱的巨人投資有限公司出資1億元，持股比例為1404％。這是段永基同史玉柱之間第一次實質性合作，巨人投資入股四通巨光的時間，正在上海華馨完成收購青島國貨之後，這或許也是史玉柱對段永基幫助和支援的一種回報。
雖然經過10年時間，段永基最終成功地解決了四通的產權關係問題，但是四通的業績也因為長期糾纏於產權問題而一落千丈。從1998年開始，在香港上市的四通電子便開始虧損。1998年四通電子虧損8990萬元，1999年新浪上市，四通電子該年盈利140萬港元，其中新浪帶來的未實現收益為167億港元，如果舍此不計，則當年仍虧損165億港元。2000年至2001年，新浪股票在美國納斯達克跌入低谷，四通電子為此作出大幅撥備，該兩年虧損分別為261億港元和123億港元。
對於段永基來說，四通是他的根本，但並不是他唯一施展拳腳的平臺。
由於從1997年開始投資的新浪網在1999年上