光成立之初曾經雄心勃勃地宣稱：〃作為國內著名民營企業的四家戰略股東，旨在以四通巨光為領航旗艦，將其下60餘家公司（包括境內外4家上市公司）進行資源整合，以形成轄有資產200多億元的國內最具實力的民營企業財團。〃
但事實證明，四通的主要業務已經不足以支撐這個龐大的民營財團夢想了。四通最核心的業務在上市公司四通電子中，包括生產、分銷及銷售電子及電工產品、辦公室裝置和提供技術增值服務。這些業務早已經不是賺錢利器。四通需要尋找新的支撐點。
以四通當時的情況，想要進入一個新的業務領域，從頭做起，已經不可能了。況且，段永基對於投資的興趣遠遠大於做實業。因此，最為便捷的做法就是購買一項賺錢的業務。
於是，四通的未來就取決於兩個因素：一筆足夠的錢和一個可以賺錢的專案。
在段永基的所有投資中，最為成功的是對新浪網的投資。2002年5月，透過與新浪交叉換股而獲得460萬股新浪網股票的吳徵和楊瀾沒有能夠捱過〃黎明前的黑暗〃，他們覺得網路泡沫破滅後，持續走低的新浪股票在短時間裡已經不可能出現改觀，失去信心的吳徵和楊瀾把手裡的股份轉讓給了四通。幾個月之後，新浪網股價開始大幅上揚，僅僅幾個月時間，這些股票就讓主營業務依舊虧損，但卻間接持有206％新浪股份的四通電子實現了2002年的扭虧為盈。
2003年，新浪網股份以更為強勁的勢頭上升，四通自然也獲利更多，2003年全年，新浪股票給四通電子帶來的盈利達到75億港元。2003年9月，段永基出任新浪網聯席董事長。
儘管段永基在資本市場上長袖善舞，但是他也清楚把一個公司的未來寄託於手裡持有的新浪股票是件危險的事情。他需要找到一個更為穩妥的專案。
從2003年2月到2004年2月，四通一共出售了467萬股新浪股票，差不多與段永基從吳徵、楊瀾手中接過的股份相同。這些股份一共賣了15億美元，大致相當於117億港元，正好是收購黃金搭檔公司的價錢。
段永基選中史玉柱，首先當然是因為腦白金和黃金搭檔的賺錢能力。段永基在為史玉柱成功復出舉行的座談會上就說過，他曾打算收購史玉柱的原料供應廠，並由此得以知道史玉柱的銷售規模和利潤。到了擔任青島健特生物獨立董事，以及透過中關村證券持有公司股份的時候，自然對腦白金的黃金搭檔的賺錢能力有更深入的瞭解。而在收購合同中有利潤保障的條款，也不怕萬一市場突變，自己的巨資打了水漂。
第二部分 18。出售腦白金（7）
更為重要的一點是，他和史玉柱已經有了十多年的交情，而且在關鍵的時刻幫助過史玉柱，他絕不懷疑史玉柱的人格。畢竟，他買來的腦白金和黃金搭檔要想變成真金白銀，還需要史玉柱和他的團隊來具體操作；畢竟，賺錢的專案容易找，可以信賴的合作者難尋。
因此，在收購完成，接受媒體採訪的時候，面對一位記者關於段永基如何約束史玉柱，〃如果史玉柱帶著團隊一走了之呢？〃的提問，段永基可以毫不猶豫地說：〃如果史玉柱帶著他的團隊跑了，那他承擔的是道德風險。我們連這一點都懷疑的話，立足之地也要懷疑了。〃
四通收購黃金搭檔公司股權，是一場雙贏的遊戲。在段永基一方，固然因為購入腦白金和黃金搭檔這兩個產品的智慧財產權和銷售網路，從而享有這兩個產品截至目前還算豐厚的利潤，讓上市公司四通控股（收購黃金搭檔股份後，2004年3月四通電子更名四通控股）；在史玉柱一方，從這筆交易中獲得的也不僅僅是現金。
這筆交易給史玉柱帶來的6億港幣現金，可以讓他投資於新的商業機會。雖然腦白金和黃金搭檔擁有相當高的銷售額，但由於巨大的廣告投入，實際利潤就要比炫目的銷售額低得多了。扣除復出後還債支出的大筆資金，在2003年之前，史玉柱手裡不可能有太多現金。而且，從長期來看，即便腦白金和黃金搭檔可以避免一般保健品所謂〃三年必死〃的生命週期，能夠長銷，但未來的利潤率也會走低，不可能一直保持鼎盛時期的高利潤，這從青島健特生物近幾年的財務資料就可以看出來。在利潤率走低的同時，由於腦白金和黃金搭檔主打禮品市場，廣告頻率會直接影響消費者購買意願，因此廣告費用還是省不下的——雖然不會像市場啟動期投得那麼多。
史玉柱一向傾心高利潤率的產品，出售已現疲態的腦白金和一直沒有取得預