帖啊。接下來，後勤、行政、財務都紛紛出頭，一定要在功勞本上分一杯羹。
“我當時就在旁邊偷笑，哪裡有這麼複雜啦！其實還不是趕上了天時地利。”詩人D說，國內經濟發展，很多地方的人都還擠在棚戶區裡面，舊房要換新房，因此只要地段好，搞得差不多，就能夠賣，如果能夠加上一些說法、噱頭，就能賺大錢。看看身邊的同行，有做包工頭出身的，有像我這樣年輕時候不務正業的，都做得不錯。趕上好時候到了個好行業唄。消費者現在買房子比起我們當年追捧文學大師還要盲目啊！你看看那個號稱連海南島漁民都認識的北京地產大亨，其實做來做去就是一兩億的規模，在行業裡面根本排不上什麼啦。
不過，詩人D說今年再搞搞房地產，明年就要考慮轉行啦。C姑娘就撒嬌說那不好啊，我還想入行跟你一起做大啊。D連連搖頭說要有危機感啊，哪一行都不是能夠一直好下去啊。今日文學臭大街，他朝地產也相同啊。
一個開發商老總的心聲
水晶城是萬科在天津的知名地產專案，開發進入第五個年頭時，有兩千多個家庭陸續搬進了這個社群，使用者和設計者之間的分歧逐步顯現，一些始料不及的狀況不得不一一面對：在一部分業主那裡，情景洋房點睛之筆的露臺，被封閉起來；精心設計的小院矮牆，被悄悄砌高……
對此，詩人出身的前《萬科週刊》主編，時任萬科天津公司負責人的單小海，有深刻的反思。他認為：這裡面當然有客戶素質的問題，但仔細檢討和反省後發現，開發商確實也有相當多的設計、安排和要求失諸主觀了。
比如說，客戶封陽臺一直是困擾開發商的問題，但如