領導不等於領導力。權力更不意味著領導力。領導力的核心是影響力。唯一可以讓下屬心甘情願追隨的領導者身上滲透出的引人魅力就是影響力。美國前總統艾森豪威爾曾明確指出領導力必須建立在領導影響下屬的基礎之上：領導力是讓下屬做你期望實現、他又高興並願意去做的事情的一項藝術。古今中外，從劉邦戰勝項羽，建立漢朝，一統天下，到劉備桃園三結義；從色諾芬在士兵中的崇高威望，到下屬對拿破崙的絕對忠誠；從聖雄甘地非暴力主義的魅力到丘吉爾面對挑戰的視野和勇氣，優秀領導者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力。他們的行為被美國領導力專家庫澤斯與波斯納總結歸納為以下五個特徵：
？ 以身作則 （Model the way）
？ 共啟願景 （Inspired a shared vision）
？ 挑戰現狀 （Challenge the process）
？ 使眾人行 （Enable others to act）
？ 激勵人心 （Encourage the heart）
在理念上我認同他們的觀察，中外領導力的大量案例也證實他們觀察的準確性。從這些行為中我們可以看到管理者和領導者的重要區別：管理者按章行事，領導者以身作則。管理者維持現狀，領導者展望未來。管理者事必躬親，領導者與人同行。管理者維持局面，領導者挑戰現狀。管理者獨善其身，領導者激勵人心。問題是，卓越領導者五大行為的核心動力和基礎是什麼？
1） 判斷力。領導者的判斷力包括思想、觀點、理念、視野、分析力度、哲學理念等等。在形而上方面，哲學家、思想家、教育家的思想和判斷對人有不可抗拒的影響力。西方的蘇格拉底、色諾芬、黑格爾、*、邱吉爾、薩繆爾森、以及國學大師孔子、孟子、老子、莊子都給我們留下了豐富的思想寶庫和人生的方向和目標。思想家的視野、遠見、思維、教誨和判斷力給了世上成千上萬的人精神和心靈的薰陶，讓無數的追隨者在他們的後面奔向未來，實現夢想。在經濟飛速發展的中國，特別在西方金融危機後世界和市場形勢越來越不明晰的今天，政府政策制定者和企業的領軍人物急需提升自己的思想、視野、分析力和判斷力。準確的判斷力是領導者挑戰現狀、共啟願景的基礎，也是吸引下屬追隨的源泉。 電子書 分享網站
楊壯序：做一個有影響力的人（2）
2） 專業知識能力。領導力就是專業能力。專業主義精神是領導力的重要源泉，也是影響力的重要基礎。蘇格拉底早在2000年前就評論說：”無論在什麼情況下，人們總是最願意服從那些他們認為是最棒的人。所以，當人得病的時候，他們最容易服從醫生，在輪船上則服從領航員，而在農場裡則服從農場主，這些人都是他們各自領域裡最有技能的人。一個最清楚知道應該做什麼的人，往往最容易獲得其他人的服從。”原子火箭專家錢學森、國學大師季羨林、社會學大師費孝通、歷史學家侯仁之、著名醫生吳階平、外交家喬冠華、作家謝冰心、電影演員孫道臨、新聞記者彭迪和錢行等等都在各自領域給與社會和百姓難以忘卻的影響力。《領導力沉思錄》書中的十位專家本身就具備巨大的影響力，因為每個人都是領導力領域裡面的大師。然而，在中國改革開放的今天，由於市場眾多的機會，不少政府官員和企業高管失去對專業鑽研的熱忱，這山望著那山高，吃著碗裡的，看著鍋裡的，對專業技術缺乏精益求精的態度，一心想著走捷徑，迅速提拔致富。
3） 品格魅力。領導力就是品格魅力。影響力的基礎來源於領導者本身的品格和素質。西點軍校領導力的經驗說明，追求真理、評判是非、自我約束、堅強果斷是卓越領導者產生影響力的源泉，也是他們激勵人心、使眾人行的基礎。 勇氣 （courage）、盡職盡責、 決策能力 （ability to make decisions）、誠信 （integrity）、堅忍不拔的意志（hardiness）、 換位思維（empathy）、適應性（adaptability）；、高恢復力（high resilience）等等是西點軍人四年中堅持的理念和行為。卓越領導力可以說是領導者綜合素質提煉的過程，也是人品不斷完善的過程。強調領導者的品格魅力實際上強調的是：要做事，先做人。中國老祖宗孫子早在2000多年前就把領軍人物的品格視為衡量領導的重要條件——智、信、仁