活50年，中小企業的平均壽命不到7年，大企業的平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命是10—12年。
2006年世界500強中的所有的排名我看了一遍之後發現，35年前世界500強排在第一的企業現在幾乎全被擠出世界500強了。
企業在商海里沉浮，真可謂幾家歡樂幾家愁。
中國也不例外。我們對改革開放之後的中國企業壽命進行了一次跟蹤調研，在中國企業的壽命小於或等於一年的佔10％，兩年的佔％，5年的只佔％，長於十年的只佔％。
我們還發現，不論你在製造業、零售業還是批發領域，都逃脫不了這樣一個機率：大公司的平均壽命是7—8年，小企業的平均壽命只有2—３年。中小企業的平均壽命是％，正如很多的中小企業主總結出的那句話：“三年一道坎。”
據資料統計顯示，在中國每年有近百萬家企業倒閉，每天有2736家企業倒閉，每小時114家，每分鐘2家。
這樣的統計資料顯示出政治經濟學界的“烤鴨”理論，今天我們會看到有10只烤鴨誕生了，五年過後變成了5只，10年過後只剩下了2只半，有兩隻存活，還有半隻半身不遂，比如現在的健力寶，連它都不知道自己已經死掉一半了。
我們可以看到很多的明星企業曾經星光燦爛，甚至曾經風雲叱吒，但這些明星企業同樣沒有逃脫烤鴨的命運。
三株枯萎了、愛多失戀了、連亞西亞也成了落日。
為什麼中國的企業壽命如此之短呢？
透過對這樣企業倒閉的原因進行全面地分析，我們發現這些企業倒閉的第一個原因是人力不足，也就是企業經營所需要的物質精神或者智力的準備不夠。
中國有四大民營企業板塊、寧波、溫州、泉州、東莞，這些都是民營企業家雲集的地方，這些企業家在上個世紀的崛起依賴於“愛拼才會贏”，但到了二十一世紀這些企業的口號是“愛學才能贏”。因為他們意識到人力不足會給他們帶來滅頂之災。
第二個倒閉的原因是缺乏管理的經驗，經驗不配套。
比如：我們剛才提到的的健力寶。健力寶的主業是做什麼的？飲料。但是它主管飲料這個核心事業部的總裁是一個只會做土木工程的香港工程師，從來�