。按照這樣的設計，魏延無疑會成為一個上下相得、平步青雲的人物，然而，魏延卻失去了他性格直率、敢說敢幹、敢於作為的個性，成了一個唯唯諾諾、逢迎上司和看風使舵的人物。果真如此，魏延就不會是一個大刀闊斧、成長迅速、戰功卓著的戰將了。而且，從他一生的成長過程看，沒有他特有的個性和意識，他早會在襄陽殉命於蔡瑁，或者後來老死韓玄麾下，終不會大作為於天下，故而不會有歷史上的魏延。
避免這種二難悲劇的要害在於，一世精明的孔明應該胸心開闊，以全新的眼光看待魏延。應該有容才之量。有個性的人難於駕馭，但往往大有作為，領導者用人藝術的高超之處正在於能夠統馭有稜角的人才。在政治與領導活動中，“千人之諾諾，不如一士之諤諤。武王諤諤以昌，殷紂默默以亡。（見《史記·商君列傳》）領導者應該識辨人才，愛護和珍惜人才，這於人、於己、於國都是弊少利多的大好事。
下篇：《為誰喝彩 三國用人之道》
大象逐中的制勝秘笈
《三國演義》描繪了各政治集團間的相互鬥爭，展現了各集團領導人對各種複雜情況的思考、判斷、分析和處理，透過軍事鬥爭的勝敗得失向人們提供了許多合理而恰當的領導方法。我們這裡暫且探討其中的若干方面。
全域性觀與決策法
在天下大亂的社會環境中，如何能使自己的政治集團生存下來，並保證消滅敵人、迅速發展，這需要有正確的戰略決策。呂布集團沒有戰略決策，軍事目標不定，到處樹敵，結果在短時間內被剿滅；袁術、袁紹集團戰略決策錯誤，結果均使強大的軍事集團迅速崩潰。
曹操有三次意義重大的戰略決策。第一次，十八路諸侯聯盟解體後，他在山東一帶養成勢力，遂接受了荀彧關於“挾天子以令諸侯”的建議，出兵洛陽“保駕”。在許多集團都有“保駕”可能性的情況下，曹操捷足先登，搶先佔有了這一獨一無二的政治優勢，其決策的戰略意圖甚為高遠。第二次，操入洛陽保駕天子後，他接受了董昭關於移駕許都的建議，這樣，既佔有了北方的戰略要地，獲得了向北發展的有利條件，又擺脫了古都的政治羈絆，把皇帝牢牢地控制在自己手中，加強了第一條決策的有效性。第三次，當曹操擊敗袁術後，他面臨張繡、呂布、袁紹的威脅，而袁紹勢力尤其強大，這時，謀士郭嘉向操提出“十勝十敗”之說，曹操於是決定以袁紹為主要敵人，決定除掉呂布後北克袁紹，這一軍事目標的確定及其實現是曹操集團上升的轉折點，使他一躍成為當時最大的軍事集團。
劉備在呂布被消滅後不久即公開打起反曹的旗幟，他在勢力單薄、沒有根基和缺乏同盟軍配合的情況下幾次進攻曹操，均被擊敗，因為其戰略決策尚缺乏可行性。接受了孔明“隆中對”的戰略思想後，他連續做出了三項重要的決策： 一是聯合東吳舉行了抗擊曹操的赤壁之戰，造成自身發展的機會；二是接受龐統等人的建議，奪取益州，創造了自己的立身之本；三是接受法正、孔明等人的建議，一鼓作氣奪取曹操的漢中，使他的事業走向極盛。
孫權集團的發展中有兩次重大決策： 一次是孫策接受了朱治、呂範的建議，借兵收復江東，脫離袁術，這使自己獲得了獨立發〃奇〃書〃網…Q'i's'u'u'。'C'o'm〃展的機會和基業；第二次是孫權經過動搖、彷徨之後終於接受周瑜、孔明等人的建議，下決心迎戰曹操，打赤壁大戰，這保衛了自己的領土和主權，又壯大了自己的力量。
看來，一項高明的戰略決策必須是： 第一，和本集團的目標、方向和利益相結合，必須包含深遠、宏大的戰略意圖；第二，必須看準天下形勢，分析各種利害因素，參照歷史經驗，統籌作出考慮；第三，必須考慮時機和條件，使其具有可行性。三國前期的許多政治集團間爭奪劇烈、戰事頻繁，但很少能做出符合上述條件的戰略決策。冀州牧韓馥在公孫瓚進攻時決定邀請屯居河內的袁紹入州禦敵；益州劉璋在張魯的軍事威脅面前邀請窮居荊襄的劉備入川助守，這些“引虎入羊群”的決策連各集團之間起碼的利害關係也顧及不到，他們的失敗自然是遲早不可避免的。
在具體的戰役和戰鬥決策中，高明的領導人總是能考慮到自己集團的力量極限，他們一方面要消滅敵人，另一方面又要儲存自己，或降低自身的消耗。於是，他們總是想方設法調動其他集團去爭鬥，自己儘量超脫，想坐收漁利，這是一種計謀和決策水平的較量。例如孔明安排在華容道放掉手到擒來的曹操，讓曹操牽制孫權，而乘他們兩家