陳天橋很強勢，很霸氣。他人不高，但是氣勢十丈高，壓得住人。他，南人北相，有著超乎其年齡的老成—聽他說話，不快不慢，中氣十足，聲音頓挫有力，邏輯感強烈，氣勢如海嘯般撲面而來。
陳天橋自信滿滿，他經常說的一句話是：誰提什麼就開除誰。有一次是在盛大剛開始做網路遊戲的時候，當時內部有是不是要自主研發的聲音出來，陳天橋為此下令，誰要提自主研發遊戲就開除誰。之後陳天橋做“盒子”，也在內部放言，誰要是給他提關於盒子戰略的意見就開除誰。也有人說，陳天橋的這種近似霸道的舉動是為掩蓋其內心的虛弱，增強他的自信心。但不論如何，陳天橋都是個希望自己內心能達到強悍境界的人。
陳天橋也是盛大企業文化的制定者和執行者，看到有人浪費食堂飯菜，他怒不可遏，當場訓斥；看到部分員工行為不文明，他親自寫文章並召開大會、小會糾正不良作風。在文化建設方面，陳天橋向來是一人擔綱的。哪幾種人是受歡迎的，哪幾種人是不受歡迎的，各種有關樹立企業文化的運動此起彼伏。毫不誇張地講，從餐桌到衛生間，陳天橋無時無刻不在思考著有關企業發展的種種問題。難怪有人戲言：縱使陳天橋已經不是“福布斯中國排行榜”的首富，但是如果《福布斯》能評出一箇中國最操勞CEO的排行榜，陳天橋的名字應該高居榜首。
到過盛大的人都覺得這裡不像是一家網際網路公司，而更像一個政府機關、一所學校、一支軍隊。在盛大的員工手冊裡，對員工的行為規範都做了最為細緻的規定，例如：上班初次見面，要問好致意：“早”，“早上好”；下班時，要道別：“再見”，“明天見”……就連語氣和言辭也做了充分的規定：“在辦公場所言語溫和平靜，激動時儘量控制語氣音調，給人以成熟、有自制力的印象。”
年輕而沒有經歷“文化大革命”的陳天橋對毛澤東十分崇拜，在陳天橋的辦公室裡，看不到什麼跟網路遊戲有關的擺設，相反在書架上醒目地擺列著一套《毛澤東選集》。陳天橋曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論“新文化運動”》，在盛大公司內部開展文化整頓。吳曉波先生在一篇文章中稱，陳天橋聘用唐駿為盛大CEO，也與這份喜愛有關，他們兩人都是毛澤東的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時，曾經包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井岡山。
最拉風的富豪：朱駿
直率、熱情，總是生氣勃勃，帶點粗俗的幽默感。如果上電視節目時還需要配合地作幾分秀，私底下的朱駿更加直來直去、口無遮攔。這種表現出來的坦誠，很容易博得人們的好感。
年過不惑的朱駿身型保持得很好；前額的頭髮被髮蠟打得根根豎起，那是我們經常在時尚雜誌和走秀臺的男模頭上看到的髮型。而他的勁敵兼鄰居陳天橋則完全是另一個派頭：每天一絲不苟地穿著黑西裝、打著領帶，梳著分頭。
朱駿是一個“儉樸”的人，在一次接受記者採訪時，他們共同評估了朱駿身上的行頭：褲子10多美元，屬於穿了6年的Levi’s，衣服700多元，鞋子襪子則是贊助商的贈品。在談及一年的消費時，他強調，“絕對在10萬元以下”。
但是朱駿的一項業餘愛好，就不能不用奢侈來形容了，“我的概念是，一個喜歡車的人，不應該只有一輛名車，而是應該擁有整隊名車”。不過朱駿說他不喜歡開法拉利，他認為這屬於年輕人開的跑車。朱駿認為賓利更注重內涵，車的貴族氣息也適合他。“我現在不只有賓利，所有好車都有。”
2002年年末，朱駿和朋友個人出資收購了原上海天娜隊，隨後更名為“上海九城”隊，參加第二年的乙級聯賽，除去作為業餘前鋒之外，朱駿還是球隊“總教頭”。2005年10月，朱駿以1500元人民幣萬收購中邦足球俱樂部90％的股權，使得上海九城隊“買殼”升入中超，球隊也改名為“上海聯城隊。”關於足球和生意平衡的問題，朱駿表示，“球隊是我的精神寄託，這和普通人愛掏錢看電影沒什麼區別”。但在那個時候，朱駿與足球仍然屬於普通新聞。
不過，2007年2月7日之後，一切都不同了，申花、聯城合併成新申花，朱駿“增資擴股”入主上海申花。
2007年2月16日，《足球之夜》不得不製作專題節目，介紹朱駿。《中國足球報》報記者裴力回憶起有一次同朱駿聊天：我說現在已經打到中超了，如果再想奪冠軍，或者是打亞冠，可能資金投入量會更大。當時朱駿就很浩然，充滿豪氣地說了一句，“不就是錢嗎？1000