�嶁臰indows平臺是未來方向，軟體產品從DOS平臺向Windows平臺轉移是大勢所趨。當DOS版的WPS眼看就要被微軟基於Windows的Word所取代，而求伯君非常看好Office市場的前景，於是決定進行反攻，開發類似Office的辦公元件迎戰微軟，並試圖以此化解金山產品單一化可能帶來的風險……這也是求伯君〃自立門戶〃（香港金山被方正合並，求伯君脫離方正）之後的第一個軟體產品，包含字處理、電子表格、電子詞典等功能。
1993年，只有30多人的金山調動所有資源投入到新產品的開發中。剛加入金山不久的雷軍到北京牽頭成立金山開發部，組織了20多名程式高手開發Windows下的電子表格。珠海金山做Windows平臺金山皓月，接著又做了字處理WPS for Windows……所有程式設計師夜以繼日，相信超越微軟指日可待。
為了營造一種不同DOS下的WPS的感覺，金山沒有沿用WPS這個商標，而是使用了〃盤古〃這個頗有氣勢的名字……〃我們認為自己當時乾的就是開天闢地的事情。〃雷軍說。
產品推出前，金山幾乎抽調了公司所有人力投入到《盤古元件》的市場推廣中，而這些人大多是技術人員。〃我們本來只是一個開發部，《盤古元件》出來，銷售、宣傳、策劃，什麼都要自己做，一時應付不過來。〃雷軍回憶說。
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第32節：動盪的1996（5）
1995年4月，基於Windows的《盤古元件》正式釋出，標誌著金山首次進軍Office市場。
由於沒有市場經驗，金山人以為做市場就是連篇累牘地登廣告。《盤古元件》的廣告打出半個月，還是不斷有使用者打來電話問〃盤古元件是什麼〃這樣比較初級的問題。〃看我們當時的廣告，讀者可能連我們說的是什麼都不明白。〃盤古釋出的時候，請了20多家媒體，寫了一篇新聞稿，大家以為這樣做市場就可以了，可市場偏偏沒什麼動靜。
根據WPS當時的市場佔有率，求伯君在《盤古元件》上市前很保守地估計其銷售量在5？000套左右。但是6個月之後，盤古只售出了2？000套……這和當初的期望值差別很大。而至此，金山為了這一戰已經投入了200多萬元的開發、宣傳費用。
《盤古元件》是金山的一次大膽的市場投入，但也成為金山歷史上的第一場敗績。
回想起那段經歷，雷軍感慨頗多：〃我們在Windows上的動作太自負了一點，一大群能幹的人感覺自己無所不能。產品設計得極其龐大，事後想一想這麼多人集中做WPS for Windows會是一個多好的結果，或者先做箇中文平臺和中文之星也有一爭。〃
求伯君在接受媒體採訪時，曾把盤古元件失利的原因歸納為四點：〃一、盤古力量分散，沒有發揮WPS當時在字處理領域的領先優勢；二、沒有沿用WPS這個很有號召力的名稱；三、盤古自身不夠完善，沒有做到〃所見即所得〃，完全是DOS版的照搬；四、剛剛獨立的珠海金山公司沒有銷售經驗。〃
盤古一役的失利，讓很多人不想再做開發而離開了金山：〃這種結果讓本來勁往一處想、勢不可擋的隊伍突然之間完全喪失了戰鬥力。辛辛苦苦幹這種久，什麼都沒有成功，這些程式高手回想起那段經歷一定覺得很痛苦，我自己也很痛苦。不是每一分耕耘都有回報，當你以為必成的事情結果沒有成功，你以為這麼多年的辛苦一定有回報的時候，結果沒有回報，那種滋味不是好受的。〃〃盤古〃沒能開天地，而是悲壯地倒下了，雷軍極其沮喪。通用軟體的路在何方，這是當時每一個金山人在思考的問題。
1994年香港金山與方正正式合併之後，微軟Windows開始在中國普及，以光碟為載體的盜版軟體市場風生水起……陷入〃前有微軟，後有盜版〃的境地，金山該如何突圍？能否突圍？
年薪70萬，求伯君沒去微軟 1995年初，微軟成立了微軟中國研究開發中心，開始在中國市場發力。第一步就是在中國大肆招兵買馬，求伯君更是在重點招募物件之列。如果微軟能夠將求伯君納入麾下，微軟少了一個強勁的競爭對手，而且對於提升微軟在中國的形象大有好處，畢竟求伯君是〃中國程式設計師第一人〃。
有媒體報道說微軟開出年薪是70萬美元（據求伯君回憶：當時微軟並未給出明確的年薪數字，而是承諾說不會低於求當時在金山的年收