事會都早已不復存在。
經查……所以造成這種情況的原因是多方面的……條件並不成熟，尤
其是在根本沒有摸清市場的情況下，就匆匆上馬……投產之日，也就是虧
損之時，破產倒閉也就是必然的了……有些專案的上馬，完全是在一種投
機的心理下促成的。他們認為，只要國家批了專案，給了貸款，而且已經
上馬，那就絕不會袖手不管，再讓這個專案垮下來……如此嚴重的虧損也
就是必然的了。
經查……總的看來，盲目投資，重複投資，是最根本的虧損原因。比
如本來就沒有效益，沒有市場，產品也根本沒有競爭力的服裝公司，先後
就投建了13家。市場上早已供大於求的襯衫廠，一次就投建了4家……在一
百多個實體中，微弱盈利的只有4家，基本持平有12家，虧損的有六十多家，
其餘的四十多家已全部停產停業……沒有風險意識，尤其沒有市場意識，
思想僵化，再加上沒有責任感，只知道等、靠、要……技術人才缺乏也是
原因之一……所錄用的人員，大部分都是公司子弟和公司最佳化組合分流出
來的下崗職工。因此產品質量上不去，產品沒有銷路，最後導致企業嚴重
虧損、以至破產倒閉也就是自然而然的了。
經查……如此大面積的虧損確實是嚴重的，也是令人痛心的。數千萬
國家貸款的投入，卻扶持了這麼多負債累累、虧損嚴重的實業公司，給人
的教訓也是深刻的，其結果也是令人深思的。我們認為，在這方面，公司
領導是負有一定的責任的……儘管整個公司的業務很忙，工作量很大，而
且“新潮”公司的領導確實大都是離退休下來的老領導老幹部，由於種種
原因，不好管理，但這並不能全部推卸自己的責任……
經查……個別實體確實有胡支亂花，吃吃喝喝的情況，也有些實體確
有或多或少的經濟問題……所以總體來看，這並不是普遍的問題，也絕不
是像反映材料上講的那樣，化公為私，大撈特撈……問題是有，但不能以
點代面，從而認為整個“新潮”公司都是這樣。本著實事求是的態度，我
們應該首先從這一點上明確認識，統一看法……虧損就是虧損，負債就是
負債，不能把虧損和經營不善完全看成是由於腐敗才引起的。……所以這
種說法既是不負責任的，也同樣不是從實際出發的……對廣大工人在這一
方面的不滿情緒，第一要有正確的認識，第二要進行正確的引導……要以
理服人，用事實說話，作耐心的思想工作……
……
難怪楊誠會罵娘。
最最讓人感到氣憤和難以理解的是，這份材料竟是由我們自己派出去的人寫出來的！我們自己的人不僅完全違背了我們自己的意思，而且還在拆我們的臺，挖我們的牆角，幫助對方用我們的手打我們自己的耳光！
就因為人家權大勢大，所以懾於人家的威勢，所以才造成了這種情況？這能把所有的這一切都解釋得通嗎？這難道就是惟一的理由？
假如就讓這樣的材料作為一個有關中紡問題的權威性的材料，並依此向省委省政府彙報，你可真的就沒有任何迴旋的餘地了。
這不正是你們自己派出去的工作組調查出來的材料嗎？既然是你們自己整理出來的材料，那你們還有什麼可說的？
何況現在所有的人都覺得是你們想要在中紡找出什麼問題來，是你們在借中紡的問題想整出什麼別的事情來，所以你們在這個問題上肯定會下大力氣，下真功夫，全力以赴，絕不會手軟。而如今，由幾十名幹部組成的工作組整整查了近二十天，材料整理出來了，你們又怎麼能說這不是你們鬧出來的，這個材料本身就有問題？
如果按這個材料來看，那麼中紡根本就沒有任何問題。那些工人們揭發的問題原來都是捕風捉影、道聽途說！都是沒有根據、違背事實的，甚至是不負責任的！幾乎就差這麼幾個字了，你們工人揭發的這些問題其實全都是對公司領導的誣陷和誹謗！
難怪嚴陣會在這份“調查報告”上批示出這樣的話來。得意和驕橫之氣溢於言表，而且可謂是一箭雙鵰、唾手可得。既讓你自己打自己