從2003年10月11日開始，中央電視臺新聞頻道、BTV…1特別關注和BTV…1晚間新聞報道等電視記者幾乎每天都到“玻璃屋”活動現場採寫新聞，並進行了多次跟蹤報道。BTV北京您早、BTV…5首都經濟報道、CCTV…2經濟資訊聯播也於13日到現場採訪。上海電視臺、中國臺灣無線###臺記者也趕來採訪。新加坡《聯合早報》網路版也對此次活動進行了報道。北京地區權威大眾媒體，包括《北京晚報》、《北京青年報》、《北京晨報》、《北京娛樂信報》、《京華時報》、《華夏時報》等在內都是每天跟蹤活動程序，基本上每天有報道。參與報道的還有《光明日報》、《科技日報》、《中國青年報》、《經濟日報》、《計算機世界》、《中國計算機報》和《電腦報》等媒體。新浪網、新華網等知名網路媒體也給予了大篇幅的專題關注？？
一直到今天，清華紫光“玻璃屋”無線網路生存引起的關注還在繼續。紫光用這麼一個活動向大家詮釋了無線上網的意義和方向，不能不說是一項鼎新之舉。透過創造性的挑戰營銷、創新管理，紫光更具有競爭力。
談到活動的目的，當然首先希望能夠更多地瞭解無線應用能做成什麼事情，或者現在國內網路環境達到一個什麼水平。再有，也希望更多的人知道紫光筆記本、紫光的無線網路產品。這次活動所用的一些網路產品，比如無線網絡卡，都是紫光自己的產品，透過這個活動，可以讓大家知道紫光筆記本相關的更多產品。
對此，一些評論者分析：“紫光膝上型電腦——賽博100小時無線網路生活挑戰”反映了人們願意認識和接受無線網路生活；科技以人為本，現代科技更加關注人們生活的改善；科技推動生活進步，活動的價值和意義不僅僅在於某一家廠商從中獲得一些經驗性認識，更在於透過活動向人們展示了無線網路生活的美好前景，並推動其他各類廠商攜手並進，共同促進無線網路應用。
此次活動同時受到了許多業內人士的認同。他們認為IT產業有一個很大的特點，就是以前廠商們一直關心各自的產品體驗，卻忽視了使用者的應用體驗。自從體驗經濟風行IT產業市場以後，廠商們逐漸開始重視使用者的應用體驗。自“迅馳”和無線技術誕生以來，對無線筆記本和無線應用的推廣就成為2003年國內筆記本市場的兩大熱門。不過，很多推廣都是採用傳統的市場模式。紫光別出心裁地推出透明“玻璃屋”“真人秀”的無線網路挑戰活動，使使用者能面對面體驗到無線網路應用的精彩魅力，為2003年筆記本無線應用的推廣增添了最為生動的一筆，充分體現了“體驗營銷”的獨特魅力。
透過100個小時的實踐驗證，紫光筆記本24小時或更長的時間線上是經得起考驗的。俗話說，“眼見為實，耳聽為虛”，2003年此次充滿“真人秀”意味的活動圓滿結束之後，關注無線網路應用的人成倍增長，到今天，用筆記本無線上網，享受移動生活已經成為許多人的一種習慣。
第五節 營銷展現紫光“大IT”戰略。 最好的txt下載網
第四章 挑戰營銷（10）
應該說紫光是一個比較注重市場推廣的公司。但推廣不一定是靠非常大的廣告投入，不一定要有鋪天蓋地的廣告，而是強調有創意和有社會意義的活動。宣傳的形式是多樣的，能與社會效益結合更好。企業正常的可持續發展是主要目標，同時我們的企業除了取得經濟效益的同時還希望得到社會效益，能夠為社會做一點事，希望做一個有社會責任感的企業，這是紫光知名度、美譽度都比較好的原因之一。
IT營銷不是某個IT產品的營銷，而應該在基於全產業鏈的供求與競合關係的基礎上，整合企業的各項營銷資源，針對不同的市場、不同的使用者和不同的產品制定具體的營銷戰術。
在這一指導原則下，2003年以來，紫光膝上型電腦事業部率先落實了紫光股份提出的“大IT”營銷戰略，預見性地做出了“移動與固定資訊產品分道揚鑣”的產業趨勢判斷，在此基礎上提出了“產業導向與使用者導向同等重要”的營銷方針，把“以使用者需求為導向”的市場細分策略作為指導產品設計、使用者溝通以及市場推廣的核心思想，完成了諸如“性別營銷”、“體驗營銷”和“體育營銷”等頗為成功的經典營銷案例。
由於具有高校背景，紫光給外界的印象一直都是“儒士”或者“學院派”一脈。當時紫光是國內掃描器行業的領軍廠商，也是國內膝上型電腦行業的“三甲”企業，這兩大業務的發展特