別是一些企業領導人的不斷假借股份制改造之名，最終造就了今天人們不斷詬病中國股市的“原罪”。
如20世紀80年代，原野公司與萬科同為深圳股份制的急先鋒，但卻走了一條與萬科完全相反的道路。原野成立於1987年，是中國第一家中外合資股份制上市公司，曾以“150萬元起步，兩年淨資產增長60倍”的神話名噪一時，上市後更被奉為“股王”。輿論界有聲音說，“這是一個比萬科更輝煌、更有噱頭的企業”。
對比原野和萬科不難發現，成立之初的原野國有資本絕對控股，佔有60％股份。而後來的情況披露，港商及兩位個人股東的資本都是由兩家國有企業墊付的，是虛擬的股東。到了1989年4月，準備上市的原野股份結構已經面目全非，港商佔據股份，國有企業也只剩一家，股份僅餘。原野“在政策空隙中展開精心的‘尋租’活動，借股份制之名，透過官商交易實現了資本大轉移和原始積累”。這期間，始終操控全域性的原野董事長彭建東也適時地加入了澳大利亞國籍。
1992年7月，原野事發，被深圳證券交易所停牌，第二年重組更名為世紀星源股份有限公司。但抓捕後的彭建東也只能做個“驅逐出境”處理了。類似與原野的事例在當時並不在少數。
王石似乎是個例外，在這種“圈錢遊戲”面前保持了自己的理性和冷靜，選擇了這種“圈錢遊戲”的界外。
人們常說，做企業如同做人。與類似原野的企業相比，萬科與它們的區別，其實就是企業領導人之間的差別。這也許是萬科20年屢屢探險，卻能始終進退自如、屹立不倒的根本原因吧。
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