想法，才飛來舊金山。
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第三百二拾四章 軟體商店上市
電紙書平臺在短時期遠遠比不上軟體商店，光從軟體的市場規模來看就知道，軟體商店改變的是軟體的銷售方式，本質還是不變，例如使用的軟體方式。就算是軟體商店的開放者頻道中，本質還是客戶端形式。
在提出雲概念後，才是改變整個軟體形態的質變，而電紙書直接改變的是閱讀的體驗。習慣於用報紙、雜誌瞭解新聞資訊的人，已經在逐漸的透過網路媒體，例如入口網站來了解。
那習慣閱讀書籍的人，會不會轉換成另一種閱讀方式？
用電紙書這種手持終端來閱讀書籍？
這種質變的方式，風險極大，但由於亞馬遜跟蘭登書屋等美歐的書籍出版巨頭有著緊密的合作關係，風險是可控的。
何況採用軟體商店模式擁有著足夠大的長尾效應，就亞馬遜的電紙書來說，即使就算是虧損銷售，而每年透過電紙書平臺下載的電子書足夠多，就能保障足夠的利潤。
例如每臺電紙書的售價是200美元，而成本是150美元，平均算下來，每臺電紙書在平臺上下載的收費電子書是20本，每本10美元，總價是200美元，而平臺上每本電子書的成本是5美元，這樣算的話，總成本是250美元，總銷售額是400美元，利潤是150美元。
控制住總利潤為25％的話，那樣就電紙書手持裝置而言，降價空間就是100美元，每個售價為100美元，達到了足夠大規模推廣的價位區間。
而光從手持裝置上來說，確實是虧損了50美元每臺，但這裡的虧損是能從平臺上找回來的。整體來說，還是得到了25％的利潤。
這樣的利潤率算是極高了，就算是以100美元來算，電紙書手持裝置銷量達到500萬臺，則意味著，電子書的銷售量達到了10億美元，總體的銷售額達到了15億美元，而亞馬遜的利潤達到了3。75億美元。
在wifi應用規模巨大的美國來說，要是加裝wifi的話，那無時無地不可下載電子書，而且減少了捧著許多書籍的累贅。
更要緊的是，雖說現在的美國人還未完全習慣於用電紙書來看書，但從智慧手機在年輕一代中的泛濫就能看出，電紙書這種消費電子裝置，也擁有著巨大的消費市場潛力。
於駿對於電紙書市場的未來極看好，從長遠來看，電紙書在10年後，可能會達到2000~3000萬臺的市場，亞馬遜能在這裡佔據多少？
"；還是按軟體商店裡的股份比例，西嶺佔30％，亞馬遜和甲骨文合佔70％？"；埃裡森推過來又一杯龍舌蘭。
於駿擺手拒絕說："；再喝下去，也不用談什麼正事了，你就將我灌醉得了。"；
埃裡森失笑道："；你的酒量我還不清楚嗎？幾杯龍舌蘭能讓你醉？"；
"；這酒後勁大，"；於駿還是擺手說，"；我想西嶺有必要在平臺上提高一些股份，40％？"；
埃裡森笑著搖頭："；於，這個市場就算是再高估也就是幾十億美元，你何必要執著於股份？"；
"；我看重的是與亞馬遜合作的機會，唔，雖說亞馬遜被你控股了，但平臺合作機會，我還是很珍惜的，卓越不是在跟亞馬遜展開密切的合作嗎？"；於駿笑道。
卓越上市後，於駿就沒再關心了。說來，接受雷雨風投的國內數家電子商務企業裡，卓越、噹噹走的是亞馬遜的路子，易趣走的是Ebay的路子。
Ebay相當於是網上商業地產形式，靠出租商鋪來生存，主要是向商家收出租商鋪的租金，亞馬遜是網上沃爾瑪的路子，要說未來，還是亞馬遜的模式要更加的穩妥一些。
但易趣的投資也不是說拿不回來的，只要易趣保持住盈利，就算是找人接手也是極容易的事。於駿有讓噹噹和卓越整合的想法，跟衛菁提過後，就被否決了。
有的時候，就算是旗下的控股企業也是要讓它們打打架才能保障他們的生存能力的。競爭與合作都必不可少。
與亞馬遜在平臺方面合作，於駿更看重是亞馬遜在客戶服務方面的本事，像是物流上，別看亞馬遜是Btoc企業，但實際上做物流也是一把好