正如特里布林所說：“我們每個人都想參與創業。”史蒂夫的一聲號角，召喚這些人又開始了新的創業，就好像回到了蘋果公司創業的初期。他們信任史蒂夫，史蒂夫為他們鋪的“路”，怎麼會失敗呢？就這樣，好似一夜之間，史蒂夫就“挖”去了蘋果公司的“核心”。
“我們沒有商業計劃，也沒有做任何事情，” 幾天後，當他們對外公佈創立公司的計劃時，史蒂夫如是說，“你們可能會說，我們都瘋了。但我們4年以來彼此都已經很熟悉了，我們對彼此的能力也是非常信任的，相互之間總能真誠相待。我們都希望能夠創立一家小型公司，有一個自己喜歡的工作場所，而且還能夠創造某種奇蹟。”
一切準備就緒，史蒂夫意識到最好要把他創立新公司的計劃告訴蘋果公司。按照蘋果公司的日程表，9月12日，召開了一次董事會議，雖然史蒂夫最近已有好幾個月沒有參加公司的董事會議了，但在名義上他還是董事會主席。在會議開始後剛肅靜下來的那一刻，史蒂夫簡單地說，他在那一年的夏天思考了很多事情，終於想到了解決這一問題的幾個辦法。雖然當時沒有人記錄史蒂夫的講話，但幾天以後，當史蒂夫向《新聞週刊》陳述他的想法時所說的話聽起來很像他在董事會議上說的內容：
從我個人來說，我也是一個普通的人，希望能夠成就一番事業。我現在已經30歲了，我並不想成為某一產業領域無所不知的人物。今年夏天有3所大學想聘請我當教授，我對這幾所大學說，我可能會是一位非常“糟糕”的教授。
4 告別“蘋果”（17）
我最擅長的事情就是召集一群天才般的人，和他們一起設計產品。我尊重蘋果公司所作的發展選擇。但對於我個人來說，我還是想設計出更多的產品。如果蘋果公司容不下我設計自己的產品，我就會和以前一樣自己單幹。我會開拓屬於自己的地盤。要知道，當初蘋果公司創業的時候，是在車庫裡開始的；而當研發麥金託什機的時候，也是在一個類似車庫的地方開始的。
現在，車庫裡的蘋果公司在我的帶領下已經發展成一家資產達15億美元的大型公司。公司起步時，我帶領一群狂亂且毫無紀律觀念的自命不凡之輩開始創業。我們當時可利用的資源真是少得可憐，但我們都有一種創見性，一種為事業獻身的精神。雖然蘋果公司的資產已經達到10多億美元，取得的成就可謂非常輝煌，但我可能並不是帶領公司創業的最佳人選。當然，我認為蘋果公司能取得輝煌是天定的命運，因此我並沒有在我的臉上“貼金”，我也沒有給任何人多麼大的榮譽。在蘋果公司，我度過了我一生中最值得留戀的10年光陰，我對我所做的任何事情從來沒有後悔過。在以後的歲月裡，我還是要繼續我的生活。
菲爾？施萊恩回憶說，史蒂夫這一次表現得真是非常出色，當然他以前也曾經見過這個具有超凡魅力的年輕人說服了那些極具懷疑心態的董事會成員。史蒂夫有時說話極具感召力，他能讓董事會的所有成員都為之動容。其實史蒂夫這次在董事會上的發言也是他的告別演說，而且還是一次非常成功的告別演說。在作完告別演說後，史蒂夫又向各位董事描述了他那仍在初始階段的新公司建立計劃，並且還讓董事會成員相信，他沒有攫取蘋果公司任何技術或設計理念的意圖。他還提到，他要從蘋果公司帶走一批人，但絕不會給蘋果公司的產品研發和銷售帶來麻煩，因為他要帶走的這批人都是打算離開蘋果公司的。史蒂夫還說，如果董事會認為他建立的新公司會和蘋果公司展開競爭，那麼他可以辭去蘋果公司董事會主席的職務。
史蒂夫說完後，董事會成員要求他暫時離開會場一會兒，以便於他們討論這個問題。這些成員都被史蒂夫的坦率打動了，他們都傾向於讓他從事這種類似蘋果工作站電腦的研究和開發。這種電腦是面向教育市場的高階麥金託什機工作站，這一研發專案看起來非常適合史蒂夫去做，當然也是蘋果公司相當感興趣的。幾分鐘後，史蒂夫被請了進來，斯卡利非常友好地告訴他，蘋果公司認為這是一個非常好的研發專案，他們有興趣購買史蒂夫新公司10％的股份，另外，雖然不讓史蒂夫當董事會主席了，但還是讓他留在蘋果公司董事會里。邁克？馬庫拉則提議，史蒂夫和斯卡利可以在下個星期再次討論這個問題。他們和史蒂夫約定了一個時間，讓斯卡利以及蘋果公司的法律顧問阿爾？艾森施塔特和史蒂夫商討這件事。就這樣，事情看起來皆大歡喜了，會議也隨之結束。
那天晚上，在史蒂夫的家裡，“新公司”的成員們坐在史蒂