英國踢得可不怎麼樣啊。”一名年輕的工作人員問著人到中年，還顯得頗為年輕的林樂豐道。
“呵呵，小韓，我看不是假的，雖然小孫在英國踢得不怎麼樣，但是那只是不適應，布萊克本也是拿過英超冠軍的大球隊了，肯定有他們獨到的眼光。”林樂豐淡笑著說道。
“呵呵，就是不知道對方肯出多少轉會費了，我們這也算是為了國家賺外匯了。”那個被叫做小韓的青年人，一臉輕鬆的說道。
“那可不好說，我看這幫老外，是無利不起早啊，英國人也不是傻子，更不是活雷鋒，到時候看他們怎麼說吧，低了我們可是不賣的。”林樂豐輕嘆道。
“林經理，你看，人似乎已經來了。”小韓指著接機口的方向說道。
“哦，走，我們過去別失了禮貌。”林樂豐一揮手說道。
而這時布萊克本的新任體育總監蒙奇正和前一段時間先到的布萊克本工作人員做著交流。
何為體育總監？為什麼亞瑟拿出第一個制衡門薩…邦蘇的制度手段是設立體育總監？
體育總監，說白了就是部門經理。
在足球進入商業化時代後，一傢俱樂部已經不僅僅只是一支球隊那麼簡單了。不過，一線隊仍然是俱樂部最重要的部分，它既是俱樂部收入的來源，也是開銷最多的一塊。一線隊如此重要，光靠教練一人負責難免忙不過來，體育總監這個職位也就應運而生。
作為體育總監，他的工作職責就是負責一線隊的管理，而重中之重的工作就是每年的兩次轉會期。
體育總監最初在歐洲大陸流行，在英國體育總監這個概念在英超本不盛行。英國足壇崇尚主教練負責制，主教練全權處理球隊的一切事務。在這些大權獨攬的教練中，弗格森和溫格就是最好的代表。
2005年，阿布為時任熱刺體育總監的阿內森支付了一筆不菲的轉會費，由阿內森負責在全球尋找天賦出眾的年輕球員。隨著藍軍霸業的建立，在英超這個向來轉會也由主教練出面談判的聯賽裡，掀起了一股革命的熱潮，曼城、西布朗羅姆維奇等球隊紛紛設立了類似的職位，由體育總監出面進行球員轉會的談判。而且他們不光要為一線隊籤人，還要為青訓系統籤人。
簡而言之，如果主教練是廚師，那體育總監就是採購員，吃什麼由體育總監說了算，怎麼吃則由主教練說了算，要做出一頓豐盛的宴席，絕對離不開兩個人的合作。
除了為了制衡在俱樂部過去實權上一家獨大的門薩…邦蘇之外，再亞瑟看來，一個體育總監是個很有必要在任何球隊存在的一個角色。
首先，這個體育總監的主要任務是轉會市場上的操作，更能夠去有私心的門薩…邦蘇和主教練貫徹亞瑟購入超級小妖的計劃。
其次，體育總監還可以直接管理球探報告，與經紀人（或者和球員）交涉，轉會交易的操作。他們對市場有研究，能夠以最低價買入球員。雖然亞瑟前世是自身球迷，但是他本身並非足球專業，這也許會導致亞瑟落得前一世曼聯那樣在轉會出現一堆堆的鬧劇——亞瑟可不喜歡自己有一個“抬價沃克”的戲稱。
而體育總監的矛盾性的關鍵在於——分割權力。可是，亞瑟卻不會太過於擔心這一點，因為他對於體育總監的定位，是將他設在身為球隊老闆的自己和主教練的管理之下。
比如，當球隊某個位置缺人的時候，只要主教練對總監說一句，在短時間能推薦上幾個可行的轉會目標，然後主教練點頭，主席拍板，這個轉會就落實。
就像《點球成金》裡面彼得布蘭德的存在一樣，專業的分析以及操作人員。
而對於這樣一個關鍵的角色，亞瑟自然是下重金聘請，專門去西班牙邀請目前尚未成名的蒙奇來擔任布萊克本的體育總監。
球員時代的蒙奇默默無聞，儘管他成長於塞維利亞青訓並在90年就進入一線隊，且一直效力到99年退役，但塞維利亞主力門將的位置始終屬於恩蘇埃。
在原本的歷史上，本賽季蒙奇開始擔任塞維利亞體育總監。一上任，蒙奇便重新構建了球隊的青訓體系，重新規劃了梯隊，任命多位俱樂部前球員擔任青訓教練，然後，他聯絡並確立了700個球探，建立了自己的球探網路。
從基礎做起，讓蒙奇和塞維利亞取得了巨大的成功，根據統計，在他在位的15年裡，塞維利亞取得了大大小小的10座冠軍，而這是在塞維利亞並未付出太大轉會費，甚至在轉會上實現不小盈利的情況下。
蒙奇的作用顯露