我們需要變化的是對應市場人群的思維而不是變換定位的人群，所以，定位好了的這個人群不要變，而定位的思維要跟著變。如果定位市場為20多歲的人群，一定就要保持幾十年不變，在這幾十年裡都是要教育這20多歲的人。不同時代的20多歲的人，思維已經變化了，如果我們的定位卻不改變，就會出問題。比如，20世紀50年代的人喜歡的歌星是蔣大為、關牧村那樣的，現在人喜歡的是周杰倫等一些新的歌手。這也就是說，一代人和一代人之間的思維是不同的，因此，我們的定位思維也要隨之而改變。
不要輕易地改變已定位好的人群，也不要在對接思維上跟隨已經教育過的人群，更不要認為今天定位完了，市場對接的語言就不能改變了，市場語言是要根據當時的市場環境而改變的。一些企業不願跟著消費者走，對接的市場語言以及其他的市場對接元素都是其最早教育消費者並且取得成功的，企業對此很留戀，長此以往，就會讓產品的品牌缺乏活力與後勁，就會在市場的競爭中失去新的消費者的支援。比如，本來是一個年輕人的產品，到最後做成老年人的產品了；本來是兒童用的產品，做著做著就成為成年人的產品了。這些其實是在不知不覺中改變了產品的定位。
■ 不跟人群走，跟著時代走
不跟人群走，跟著時代走，指的也是不要輕易地改變定位。因為一個年齡階段的人群，他們的思維延續性是跟著時代在變化的，如果我們的產品品牌在做了幾年之後，品牌的烙印就會烙在這些人群身上了，而烙印烙在這個人群身上之後，大家情感上就會接受你的產品，如果這個時候你突然改變成