人就能操縱。於是，一場棄車保帥的裁員行動開展了。後來，該公司的高階層管理甚至減少到只剩下一位負責人，從此營業額提高、利潤反降的情形也就不再出現了。書 包 網 txt小說上傳分享
戒律5．競爭出強者，棄車為保帥（2）
所以，企業的裁員或精簡組織，實質上的目標或意義，就在於棄車保帥，捨棄部分人力，以換來整個企業從上至下經營的活力。
競爭是人才成長的加速器。給員工創造一個競爭的環境是很重要的。人總是有惰性的，假如老是處在輕鬆寬裕的環境之中，有些員工就容易滋生安逸享受之心，不思進取。因此，作為企業的管理者，應想方設法給員工製造一點動力，讓他們奮發上進。
日本松下公司就很注重培養員工的競爭意識。在公司裡，讓每一個人意識到不進則退，不及時“充電”隨時有被淘汰的危險，並且讓員工在惡劣環境中成長，下達給員工任務，一般都缺乏順利完成的條件，讓身處“逆境”的員工創造性地解決問題。
海爾的末位淘汰制有兩個10％。2002年海爾招聘了771名大學生，在半年內對他們進行業務技能培訓。在培訓的過程中，公司每個月對他們進行考核，排在前面10％的，提升基本工資並增加獎金，排在後面的10％的扣部分工資作為公司對員工再培訓的費用，如果員工連續三個月排在後面10％，那麼就要被公司淘汰掉。
日本環球時裝公司坐落在神戶人工島上，其高大的辦公樓別緻新穎，頗具現代色彩。該公司在日本服裝界名列前茅，尤其在利潤率方面，連日本最大的企業豐田汽車也被它拋在後面。其成功的秘訣何在？一個重要的秘訣是他們透過獎勤罰懶，為員工創造了一個競爭的環境。這種競爭環境給員工施加壓力，使他們不得不努力。
企業瘦身的要領
定崗、定編、定員是實現組織和人力資源最佳化的前提。在掌握了各部門、各崗位的真實資訊後，企業應著手調整各部門崗位架構和崗位編制，提出崗位調整的建議，向相關部門和分管領導反饋，從而確定各個部門的崗位架構和部門職責，保證工作無遺漏、無重複、責權對等。
提高員工的責任心和工作積極性。企業在新確定的部門崗位架構下，參照國內同行業先進水平，從流程順暢化、組織效率化和公司未來發展需求的角度出發，合理確定勞動定員定額標準，進行崗位定編。
為了公平、公正和公開，企業要根據崗位需求和個人能力，競爭上崗；自願分流，給予一定的補償以及按公司政策內退；競聘上崗自上而下進行，首先進行中層競聘，然後由中層參與選聘本部門員工，並對本部門員工錄用與否有一票否決權。這樣一來，不但可以給予中層領導充分選人、用人的權力，激發他們的工作積極性和責任感，而且可以有效分解高層壓力，化解競聘上崗過程中可能產生的矛盾，避免衝突的發生。
為了從組織上保證競聘上崗工作的順利進行，企業可成立競聘領導小組、競聘辦公室、競聘考評小組三級競聘組織。除應由出資人管理和由法定程式產生或更換的企業管理人員外，對所有中層管理者和全體員工實行公開競聘、擇優聘用。同時，增設競聘工作意見箱，加強群眾監督，增加選拔工作的透明度。對於競聘工作中人們所提的意見和建議，由公司競聘領導小組和競聘辦公室給予明確答覆。
競聘結束後，由競聘辦公室公佈競聘結果。公司與員工按平等自願、雙向選擇、協商一致的原則，簽訂勞動合約，依法確定勞動關係。從簽訂新的《勞動合約書》之日起，以前與公司所籤的《勞動合約書》即告失效，從而實現了國有企業員工身份的轉換。 。。
戒律5．競爭出強者，棄車為保帥（3）
面對裁員，如何砍好溫柔一刀
美國通用電氣有一句名言：“任何人，如果他‘很樂意裁員’，那麼他就沒有資格做企業的領導；反之，如果他‘不敢裁員’，他也不夠格做一個企業領導。”
裁員，不論對企業還是對員工，都是一個沉重的話題。然而裁員，對於大多數企業來說，又是不得不面對的現實。如果你手中掌握對僱員的“生殺大權”，你將怎樣面對裁員，使企業之船儘可能在風平浪靜中安然行駛呢？
（1）溝通做到上下步調一致。企業在裁員前一定要制訂周密配套的計劃。一旦作出決策，應當及時公開地將實情告訴員工和其他利益相關者，使各方都能夠充分了解企業所面臨的處境。在裁員過程中要做到資訊透明，公開、公正、公