些都是拜老闆不講理之賜。
從此以後，我知道老闆有一個被所有員工咒罵的特質，那就是不講理。一般而言，一般情境下老闆會是講理的，按計劃、按分析做事。但是企業經營經常會面臨不可能的處境，經常會面臨意外，經常會面臨挑戰，在非常的狀況下，講理就不夠用了。這個時候，老闆如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。
老闆可以有不講理的時候，但前提是在平常要講理，否則時時刻刻不講理，那就是瘋子，瘋子是不會有人理你的！
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第59節：第四章：自慢的職場關係（8）
■後 記
我們不能不承認，老闆通常能力比你強，因而產生了判斷與思考的落差，老闆氣派恢宏，我們小鼻子、小眼睛，這個時候老闆的判斷與要求，在我們看來就會變成不講理的要求，是不可能達成的任務。
大多數人遇到這種狀況，用了太多的時間來罵老闆，用了太少的時間來思考、解決問題。我直接接受老闆的不講理，因為那是我快速追趕老闆能力的方法。
如果有笨老闆，用這個理由來合理化所有不講理的行為，那是自掘墳墓，眾叛親離不遠矣！
43要五毛，給一塊
傑克·韋爾奇說：員工對老闆要over deliver，就是永遠要做比老闆要求的更多，這樣自己就學到更多，也會讓老闆更聰明……
一個小朋友辭職，因他的表現良好，辭職令我意外，於是約來一談。他告訴我，他每天都處在高度的壓力下，每天被工作、被主管的要求，壓得喘不過氣來。他感覺就好像背後有一個大的巨輪，不斷地向他逼進。他被迫不得不快速前進，可是稍一不慎，步調稍慢，巨輪就從他身上壓過，幾乎每個月就要被壓扁一次，這樣的工作壓力太大，他承受不了，只好逃離！
我告訴他，我覺得他表現不錯。他苦笑說，那都是勉強出來的，長期實在痛苦不堪，他覺得趕不上公司、組織與主管的要求！
聽了他的說法，我十分遺憾。因為從能力、從學歷、從工作結果來看，他都是好同事，都是值得培養的新秀，但是他自己走不出心中的魔障，缺乏正確的認知，以至於陷落工作的深淵！
我嘗試換個角度點醒他：就算背後有個巨輪，壓迫你、催促你，但那些都是你要做的事，你為什麼不換個角度，不要走在巨輪的前面，要走在巨輪的後面，由你去推動它，要快就快、要慢就慢；由你來決定速度，由你來決定時間，這只是轉個念頭、轉個態度而已！
我進一步解釋，只要你自我要求的節奏、標準改變，就可以做到。如果組織的要求比你自我的要求高，如果主管的要求比你的自我要求嚴，你就被組織、被主管的節奏推著走，你就落入別人的掌控中。反之，如果你有更高的要求標準，比組織高、比組織嚴、比主管快、比主管先，那你就應付裕如。
事實上，這是我從工作第一天就學到的經驗。主管叫我拜訪三個客戶，我知道我笨，我決定拜訪五個，以彌補自己沒經驗的不足。主管叫我三天後交稿子，我怕寫不出來，我決定早一天寫好，以免到時候抓瞎。也就是因為這樣的態度，我幾乎沒有看過主管的臉色，雖然工作的質量未必被獎勵，但至少不至於因為工作完成不了而被罵！
〃比老闆更高的自我要求標準〃，變成我最重要的基本工作法則，不是為了要有好的績效，只是要免於捱罵。但久而久之，我逐漸發現更大的好處，那就是〃更高的標準〃，會讓自己更快進步，也會因而得到老闆信賴，而且可以擁有更大的自主空間。
因此，瞭解組織的要求，摸清老闆的習性，變成我的習慣，老闆急，我更急；老闆快，我更快；老闆嚴謹，我就更注意細節、更小心；老闆氣派恢宏，我就更大處著眼、揮灑自如。老闆說要省五毛，我就設法省一塊錢。這種〃要五毛，給一塊〃的工作邏輯，讓我永遠不會變成被檢討的物件。
這個小朋友能否〃頓悟〃這個〃更高標準〃的邏輯，我不敢說。但我看他眼睛閃爍著光芒，我知道他有所體會。當然我更知道，這個〃更高標準〃的想法，不只是想法，更代表著你要有決心和毅力，也需要更聰明的做法，只要想通這一點，再加上嘗試與實踐，一切就會改變了。
■ 後 記
有人問我，要五毛，給一塊，這樣不是把老闆寵壞了嗎？而以後老闆胃口變大了，不是讓我們更難過嗎？
我回答，如果有這種慾壑難填，不知愛護部屬的