放手，才能留下”。上海市委市政府洞悉市場大勢，意識到再這樣拖延，不打破“條塊分割”的各種制度，最終會損失國有資產。組建上海寶鋼集團被列為上海當年國有資產重組的一號工程，市領導直接聽取彙報。為了解除寶鋼接收上鋼的後顧之憂，上海還出臺了一系列配套政策，包括將過去上鋼上交所得稅返還的政策繼續延續，用於減員安置。在這樣的情況下，聯合水到渠成——寶鋼和上海冶金控股集團、梅山鋼鐵公司宣告聯合，成立上海寶鋼集團公司。作為我國應對經濟全球化重要策略的實踐，這一舉動引起了國內經濟界和世界冶金行業的矚目。  ＇返回目錄＇   。。
第五章 利益共同體（3）
上海寶鋼集團從聯合一開始，就堅決摒棄了這種內部平調的思路。由寶鋼、上鋼和梅山三方組成的董事會，在國務院委派的領導下，形成了一種明確的共識：核心企業是集團的重要支撐，只有保持和發展核心企業的強勢，才可能有集團的整體優勢；寶鋼除了有形的資產，更有價值的是無形資產，即資信、管理、網路、文化和人才等。 我們從寶�