全球14個國家有54個科研發展中心。它的科研發展策略是對內對外兼備。對外方面,諾基亞在全球與業界、大學教研機構和國際組織合作;在歐洲,與5~10個國家有研究專案,例如舉辦世界無線研究論壇;在美國,與麻省理工學院等多家大學共同研究;在亞洲,諾基亞的三大合作伙伴是中國、日本與印度,各自分工是:中國主要是移動通訊與網際網路的結合,日本是第三代行動電話商業網路,印度是軟體與移動通訊的開發。可以看到,奧利拉設計的這些合作攻關專案都是充分發揮這三個國家的長處。至2001年,研發人員共18 000人,佔總員工的35%;以資金來說,研發所投入的費用佔淨銷售額的(約29億歐元)。在諾基亞140多年的歷史中,從一個名不經傳的普通公司一躍成為佔有行動電話全球四成市場的跨國公司,奧利拉僅用了10年左右的時間。 本章小結 在這一章裡,我們討論的是行業先鋒企業的領導者“英雄領袖”的特質,不是一個企業的價值觀和目標。我們認為企業領導者是否基於“企業長期發展的使命感”經營企業,在目前中國商業經濟發展過程中是一個非常重要和值得重視的內容,這也是所有先鋒企業包括那些跨國百年企業發展的起點。 我們在描述英雄領袖的特質時提出: ■ 引領行業的戰略 ■ 創造新市場 ■ 慎重決策 這些特質並不要求一個企業的領�