，積極拿地，也是對以往戰略的一種修正。這表現在兩個方面，一方面以萬科為例，由於對上一輪調整的認識不同，萬科戰略偏向保守，認為2008年的市場調整會持續很久，希望透過大量的整合購併方式獲取土地，致使萬科錯過最佳拿地時機，以至出現無米下鍋的窘境，因此，萬科不得不打破自己不做地王的承諾，兩個半月斥資百億速攬18塊地。
一大批央企面臨的情況和萬科有些相似，土地實行招拍掛之後，央企的土地資源優勢正在慢慢消失，而央企整體對市場敏感度不如民營，戰略均有些保守，現在感覺有些踏空，並感到競爭壓力，就像是股市的追漲，所以奮起直追了。
另一方面是，經過多年的房地產發展，起碼到2009年為止，揭示了一個硬道理，那就是屯地有理，屯地有利，現在越來越多的開發商認識到這一點，況且政府對於土地供應，對於手上的籌碼似乎也不知道應該怎麼運用，不差錢的開發商正是看準了這一點，政府放多少收多少，可以開發就開發，不開發捂在手裡等升值。
明白了地王頻出的原因，應對措施其實也並不複雜，首先，政府應該著力出臺相關政策，改變市場預期，比如嚴打捂地，加大保障性住房的推出，在市場格局上形成兩個相對獨立的市場，使得中低收入人群和高收入人群兩口鍋吃飯；其次，政府應該採取有效的措施想辦法縮小貧富差距，提高中低收入階層的收入，提升民眾購買力，唯有這些落到實處，取得成效，房地產的地王之風才可能得到遏制。
一口鍋搶飯吃，供給結構性矛盾是高房價的短板所在（1）
經濟適用房，誰把你拋棄
估計很多生活在上海的人並沒有意識到，在諸多與上海國際化大都市形象不符的事例中，計程車司�