有適合這位人才的崗位，企業在做工作分析時，會下意識地採用“量身定做”的方式，為這位人才另設一個崗位或者部門，這就是“以人定崗，因人設崗”，這種制度一方面表現了企業家“以人為本，尊重人才”的一種思想，另一方面表現了企業家在企業發展初期，在用人制度上的盲目性，是企業家沒有搞清楚“人才能做什麼？”和“人才能為企業做什麼？”這兩個問題的區別，雖然人才難得，但人才多了，照樣會造成企業職能不分，效率低下，人員冗繁。
同時在中國特殊的文化薰陶下，“以人定崗”發生了變異。下面是一位人事經理在工作中遇到的問題，在中國的企業中普遍存在這樣的現象，是中國企業的一個縮影。
趙童曾在廣州一家公司擔任人力資源總監，但就是這個他曾經駕輕就熟的工作讓他產生了巨大的疑惑，在這家公司裡，股東的親戚要考慮到，部門經理的外甥要安排個好位置，股東也要安排個他們滿意的位置，老闆的小舅子也要弄個官噹噹，跟領導沾親帶故的都來找趙童，給趙童的工作安排和人事編制帶來了很大的困難，趙童也很困惑，在學習人力資源的時候，老師告訴趙童：“不適合本職工作的員工應該堅決抹殺，否則會連累整個團隊，一滴汙水能攪壞一瓶乾淨的水，人力資源稱之為‘汙水定律’。”而老闆卻對趙童說：“公司就是這樣的情況，你看看他們適合什麼工作就安排什麼職位，不能得罪他們，否則你在公司沒法立足。”可實際情況是公司有近6成的員工不能勝任本職工作，後來趙童對公司員工進行了調整，併為四大部門經理各配備了一名助手，但問題接踵而來