生意，我們成功的機率就比較高。今天我們瞭解的寶健公司承載著中國專業健康第一品牌的使命，必然在中國直銷界佔首要位置。如果你已經有興趣去了解直銷這個行業，如果你也願意花一點時間去研究另一個生意的管道，那麼你一定格外留意。我們首先來談論一個社會現象。首先讓我們看一個我們再熟悉不過卻一直忽略的生命鏈：
消費者——零售商——批發商——生產商
現在我要求大家用心去思考，我們想象一下，是不是無論我們從事哪種行業，我們都在這個生命鏈當中。我們是不是都有一個永遠的身份：消費者。無論我們是窮人還是富人，我們都需要購買日用品，我們有決定權選擇在哪裡消費。在沒有產生消費行為的時候，金錢在我們的手裡，但是，一旦產生消費行為的時候，只有我們是花錢的人。而在這個生命鏈上面的其他身份都是賺錢的人。
在經濟學理論當中，產品從生產商到消費者手中，存在著60％的利潤。也就是說，我們每天消費的同時，60％的利潤無形當中流入到了各級批發商與零售商手中。各級都在遵守著固定的行為模式與贏利模式。然而，上個實際60年代，一個非常聰明的人首先打破了這個生命鏈，他做了一個非常簡單的動作——他建立一個系統，透過他的系統把生產商與消費者直接聯絡在一起，他取代了其他所有的中間商。他創造了商業的奇蹟，用了短短的17年，他成為了世界首富，他叫山姆&；#8226；沃爾頓，他創立了商業帝國——沃爾瑪超市。
消費者——零售商——批發商——生產商
隨著沃爾瑪的出現，消費者買到了比以前更便宜的商品，沃爾瑪賺到了空間的利潤。但是有一個更另人深思的問題就是，消費者還是在花錢，有沒有更好的方式呢？
我們知道，我們還一直都在花錢，同時我們購買的產品，絕大多數都是我們日常必須的產品，是我們每天都在消費的產品，我們能否節省出這60％中間利潤的一部分呢？越來越多的消費者明白了一個道理：消費者是個弱式群體，只有聯合起來，才能強大。所以，一個全新的理念產生了：消費者聯盟。
消費者——零售商——批發商——生產商
我們加入了消費者聯盟，就會以低於市場價位購買優質的產品，這是消費者聯盟的含義。當我們在消費優質產品的同時，我們得到了產品帶給我們生活中的品質，我們願意把最好的產品分享給身邊的朋友。我們希望他們也加入這個聯盟而購買更便宜、更優質的產品，那麼就出現了以我們每個人為中心，組建了消費者聯盟，這個時候，從生產商的角度，要給忠誠的組建聯盟的夥伴以佣金回饋，我們得到了利潤，我們在消費的同時，也在生產，我們就變成了生產消費者。也叫消費商。
消費者——零售商——批發商——生產商
由此可見，消費者的最大權益在於，要成為生產消費者。生產消費者是透過更聰明而不是更便宜的購物來創造財富。
當你擁有房子時，你就擁有了資產；當你租房子的時候，你創造了負債。尤為重要的是，當你擁有房子時，你建立了擁有者權益，它使你創造長期的財富。
消費商只需要做兩件事情——在自己的聯盟購物，或者介紹別人加入聯盟。兩種情況下都可以得到佣金。這個模式比你想象的還要更成功。它會根據顧客的消費額給你佣金，同時你的顧客在介紹別人購物時，你仍然會根據他們的消費額得到管理獎金。就這樣，消費者變成了消費商，你成了一個獨立的生意人，這就是生產消費者的力量。
消費商教育顧客以正確的方式來思考，以正確的思維來消費。因為消費者習慣性的心態就是追求折扣，如果他可以運用成功的方法，透過組建聯盟成為消費商來創造自己的財富，很快他們就會在自己的聯盟裡購物了。
那麼，生產商，消費者，消費商到底有什麼區別？最大的區別在於他們的心態、他們的思考模式。
我們去工作，用時間換錢，再用錢去購物，去買日用品或者奢侈品，這是消費者的心態。消費者等著領工資，再把它花掉。消費的時候，你在消耗你的財富，如果沒有財富又在消費，就是在創造債務。
生產者考慮得比較長遠，他們在想怎樣才能創造財富，他們考慮的不再是怎樣省錢，而是怎樣創造長遠的收入並建立資產。這和消費者的思維有這天壤之別。消費者考慮短期的狀況，一味追求折扣而多購物，購物越多花費越大，負債就越多；生產者則目光遠大，考慮如何創造、如何建立擁有