當郵件傳完之後，下班時間也近了，但是就在我上了個廁所回來準備關掉電腦時，黃英美突然打了電話過來，看到她的分機號碼，我猜測她一定是為沒有做進去的那部分資料而找我。
“小李啊，你的這份報表，我怎麼做啊？太亂了吧？”
“亂嗎？每個月都是這樣的啊。”
“這表上連物品的單價都沒有，怎麼做帳啊？”
“單價？我做物流的，哪知道單價？”
“每個物品到貨時，不都有送貨單據嗎？單據上難道不標單價？”
“這個我倒沒在意，好像基本都不標的吧。”
“那怎麼行呢？財務做帳不就是算錢嗎？你這不標單價，怎麼算金額啊？你快點把單價補上來。快下班了，明天再給我吧。”
真沒想到，我連續做了好幾個月的報表就這麼被徹底的否定了。在我來公司之後，公司先後已經換了三個財務經理，聽一些老同事說，第一任財務經理在位時，財務系統非常混亂，基本上沒有一套體系，甚至可以毫不誇張地說，公司的錢無故流失一點也沒人管。因為那時在位的總經理是從總部派過來的，他在總部其實只是一名工程師而已。後來總部也感覺到公司的金錢運營的十分混亂，才在中國招了一個總經理，也就是現在的金總。金總到任之後，財務經理立即提出辭職，但是她卻留下了一個爛攤子，後來招過來的財務經理到任之後，首先要去收拾這個爛攤子，但是接連兩個都無法力挽狂瀾，只能無奈辭職。現在這位財務經理宋麗麗到公司還不到半年，但是她的能力顯然高過前面兩位，至少從財務目前的運營狀況來看，她已經乾的有模有樣了。而我這份物流報表也經過她幾次修改過，最終確定下來一個樣式，現在已經連續做了三個月，從來沒出現過問題，到了黃英美的手上卻出現了問題。
我覺得黃英美的說法倒也合理，財務做帳做的就是錢，物品不標單價，她如何計算一個月的收支呢？這個問題也讓我對前幾個月財務的賬目核算產生了一些懷疑。
第二天，我把這個月所有的送貨單都找了過來，發現大部分送貨單上都是標有單價的，於是把這些單價都填進了表格，缺少的一部分，我從花姐那裡也能要到。當所有的單價都填滿後，我自信滿滿地把報表發給了黃英美。
十分鐘後，電話又響起，是黃英美打來的，這一次我仍然猜測她是來詢問賀旭東的那部分資料，然而，我又錯了。
“小李啊，我們公司不是按專案來採購物品的嗎？”
“是啊，怎麼了？”
“為什麼你的報表不按專案來分類呢？”
“啊？這個叫我怎麼分啊？”
“我怎麼知道啊，這是你的工作，難道你要我來幫你分啊？”
“以前宋經理從來沒這樣要求過啊。”
“她是她，我是我，她又不是專業搞成本核算的。”
“但是你這要求太難完成了，現在你叫我去按專案歸類，那麼多的物料，我怎麼知道他們歸在哪個專案上。”
“你可以去問啊，誰採購的料，誰領用的料，你問他們不就知道了，總之，不按專案分類，這個成本核算根本做不了。你歸好類之後再發給我吧。”
雖然我心裡有一千個一萬個不情願，但是我考慮到即便這件事最後鬧到金總那裡，最後他還是會要我按著財務的要求來做，因為在他眼裡，財務就是上帝，尤其在這個月結的日子裡。我幾乎花了一上午的時間才完成這項工作，在我第三次將報表發給黃英美時，我心裡在暗自地祈禱，希望這次不會再有問題發生。
中午半小時的休息時間過後，當我還沒有正式開始下午的工作時，黃英美又給我打來了電話，我的心立刻緊張起來。
“小李啊，你的報表裡是不是缺少什麼啊？”
“沒有吧？”
“這一個月沒有報廢品嗎？”
謝天謝地，她終於發現了這個問題，我早已對此做好了準備。
“這個我不太清楚，這個資料應該是質檢員報給我的，但是我這個月還沒有收到。”
“質檢員是誰啊？”
“賀旭東！”
“你沒有問他嗎？”
“交不交是他的事，我難道天天追著他要啊。”
其實這就是我準備好的回答，我只能這樣把責任都推給賀旭東，當然如果講殘忍，比起曉晴來，我顯然還是足夠仁慈的。後來黃英美打了電話給賀旭東，他才終於把表單送到我手上。然而，當我