羯探檣躈先生認識了義大利當地的一名商人，那位商人是專門進行處理有瑕疵商品買賣的。N先生從這個義大利商人手上以很低的價格拿到了有瑕疵的正品。有一條在商場每條能賣到16萬元的傑尼亞領帶，N先生在網上以3萬9千元的價格將其賣掉。這種便宜的價格讓N先生在激勵的競爭中極佔優勢。於是第一筆交易貨物只花了兩個月的時間便賣光了。光那次交易獲得的純利潤就超過投資額了，讓N先生大賺了一把。
現在N先生每月能賣出1億元的商品。已經成為星級賣家的N先生在網上賣場領域內威信極高，最近正在忙著幫自己的表哥做二手貨業務，並在網上將自己經營領域的範圍擴充套件到了二手貨業務。
從N先生的事例中我們可以看到，並不是非要有什麼人脈基礎或者是周圍有可以幫助的人才能建立人際關係。義無反顧地親自拜訪也是建立人際關係的一種有效方法。還有不要忘記應該〃不計回報的真心的〃與他人交往。
…… 出處每日經濟
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第26節：應在他人伸出困境時，不求回報地盡力幫助他人（1）
人脈管理理念 6
應在他人伸出困境時，不求回報地盡力幫助他人
在學校，公司或聚會里，如果自己涉及領域外的其他領域需要幫助的話，應該像對待自己領域的事情一樣全力幫助。
充滿熱情的開始人脈積累吧
做任何事情時，如果沒有飽滿的熱情的話，邁出第一步都是很困難的。人際關係也是如此，積極熱情的態度對建立人際關係第一步的邁出有著至關重要的作用。但是讀過這本書後真正能夠做到這樣的人又會有幾個呢？如果意識到人脈管理的必要性的話，是否在人脈積累的初期表現出自己的熱情和誠意便成為開啟人脈管理大門的最重要的鑰匙。
首先應該有這樣的想法〃人際交往真的很有必要。我真心希望可以隨時隨刻都在交朋友〃。等著別人介紹朋友給你，或者是覺得與他人的見面便是人際交往的終結，將見面的次數等同於擁有朋友的數量等都是錯誤的。只是與他人簡單地握個手互換一下名片的做法對人際交往是絕對不起作用的。
與他人交往時，應該熱情飽滿，達到一旦機會出現，便能夠二話不說上前搭話的程度才行。讓我們一起來看一個有趣的例子吧。大部分韓國人坐火車或飛機時都不會與旁邊的陌生人說一句話，而像冤家一樣整個行程都硬生生的做在那兒。但是其它的一些國家，向鄰座的陌生人問個好或簡單地聊幾句等都是很普遍的現象。實際上，乘坐火車、大巴或飛機時中途那幾個小時的行程是建立人際關係的絕好時機，只是我們都沒有意識到罷了。比如說，出發大約10…20分鐘後，簡單地問一下對方去什麼地方、那個地方哪兒哪兒比較好玩兒一類輕鬆的話題，便可以讓整個氣氛活躍起來。談話時請對方吃點兒零食，談話結束後看看書、聽聽音樂等，既不會給對方造成負擔，又能使整個旅程變得輕鬆愉快起來。比如偶爾為了轉換一下心情，去海外旅行時，便可以和同目的地的人這樣聊天。經常進行這樣的旅途對話也可以讓你對此類事情不再感到那麼尷尬，逐漸變得自然起來。
筆者曾於幾年前獨自去莫斯科遊玩過。坐飛機去那裡的途中，筆者像大多數韓國人一樣安靜的坐在座位上。飛機起飛幾分鐘後，鄰座的那位先生突然小聲地用英語問了句好。筆者聽到對方用英語說話時，先是猛地一激靈，很緊張。後來發現對方原來是日本人，於是便稍微放鬆了點兒，也用英語問了好。然後筆者和那位日本人互相之間便用蹩腳的英語開始了對話，雖然雙方聊得很費勁，但是對筆者來說這真的是一次既有趣又有意義的旅行。
那次的旅行還發生了讓筆者很感動的一件事。由於當時是第一次去莫斯科旅行，而且又獨自一人，所以筆者為從機場到市內這段路很是發愁，不知在人生地不熟的情況下，怎樣才能走完這段路。鄰座的那位先生知道後，便說他已經在市內預訂好了一家旅店，會發車來載他過去，並說如果沒有關係的話，可以和他一起走。於是筆者便很容易得解決了這個困擾自己很久的問題。後來筆者瞭解到，這位客人是日本橡實縣的一位律師。現在筆者還和那位朋友每年有好幾次的郵件往來，互問一下近況。這件事情以後，筆者便明白，即使是很小的一次見面，也應該熱情相待。我們20歲的年輕一代應該銘記〃精誠所至，金石為開〃，學會熱忱待人。
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第27節：應在他人伸