彙報一下，以前經常到宏源市來，和張書記的接觸也是很多的，但很少到製藥廠和酒廠去參觀，這次跟著徐書記參觀，看得很細緻，以前參觀，我以為不需要一天的時間，以前跟著領導參觀，不會超過半天時間，包括交流情況，這次感覺到，一天的時間都是有些不夠的，該學習的地方太多了。
“嗯，老杜·說說你有有些什麼樣的看法，優點方面，就不要多說了，對比製藥廠和酒廠·主要談談你有哪些特別的感受。”
杜順平的手裡拿著筆記本，看來是專門清理了思路的。
“好的，徐書記，參觀了製藥廠和酒廠，我有兩種感受，製藥廠給人的感覺是溫馨，人性化的管理很到位·酒廠給人的感覺是大氣，如同有效的行政管理一樣，處處都體現出來了制度的作用，兩者相比較，我比較贊同酒廠的做法。”
聽到杜順平這樣說，徐少傑很快就有了興趣，他看著杜順平。
“嗯，老杜·說說原因。”
“我是這樣考慮的，製藥廠的管理，從人性化的角度入手·屬於管理層面的最高境界了，這樣的管理慕，是我們需要推崇的，但不是我們需要推廣的，因為一般的企業，是做不到這樣的水平的，沒有幾十年的積累和沉澱，沒有一幫得力的人，做不到這樣的水平，如果哪一個環節出現了問題·製藥廠這樣的管理慕，就要遭遇到很大的麻煩。”
“就說製藥廠的財務管理慕，放在其他的企業，是不可能想象的，如果將這樣的管理慕宣傳出去，大家會覺得是神話故事·不具有操作性，偏偏製藥廠就是做到了，所以我個人認為，過於出色的管理慕，或者說是過於朝前的管理慕，不適合在一定的範圍內推廣，製藥廠以人為本的人文主義管理慕，值得我們學習和深思