英分子能甘心接受一個庸人的領導嗎？這種情況下再談什麼模式就更是笑話了！好的領導是1，其他因素則是0，在有1的情況下0是越多越好。但是，當1不存在的時候多幾個0又有什麼用呢？
這裡，我們再將領導所起作用進行一些更仔細的剖析：
確定方向。方向決定了企業向何處去，我不想否認團隊對企業方向的作用。但是，領導是拍板的人，而且，企業不能辦成議會，不能少數服從多數。企業要敢於堅持從賢不從眾。但是何為賢？這點又需要領導來判斷。我們相信諾基亞如果還堅持搞木材行業，這個公司註定現在要默默無聞。在方向轉化的過程中，領導人物起了決定性的作用。
制訂戰略和目標。領導人物不能參與實施戰略目標的每一個環節，但是在制訂的過程中領導的作用是不可低估的。比如，領導說你們畝產過萬斤，那麼下面必然出現浮誇風。領導說你們畝產100斤就行了，那麼團隊能去拼命嗎？戰略和目標因時而定，必須具有前瞻性和現實性，高了不行，低了也不行；冒進了不行，保守也不行；僵化不行，頻繁調整更不行。而最難的在於戰略的很多問題難於完全量化，變數太多，有些�