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諾亞與方舟的啟示
諾亞與方舟
富爸爸常常說：〃如果你想成為一名富有的企業所有人或者投資 者，就需要理解諾亞與方舟的故事。”富爸爸從來不以預言家自居， 也沒有花費什麼心思有意提高自己預見未來的能力。在訓練兒子邁 克和我成為企業所有人和投資者的過程中，他不斷提醒說：“你知道 諾亞需要多麼堅定的信念，才能對自己的家人說，‘上帝告訴我，將 有一場大洪水來臨，因此，我們需要建造一隻方舟。’’，富爸爸接著 笑眯眯地問道：“你們能想像出諾亞的妻子、孩子和投資者可能會對 他講些什麼嗎？這些人可能會說，‘但是，諾亞，我們生活的這裡是 沙漠呀丨^本來天就不下雨，事實上又很乾旱，你能確定上帝讓你建 造一隻方舟嗎？在沙漠之中，很難籌集到資金建造一家造船廠。難 道建造一座賓館、溫泉或者高爾夫球場，不比建造一隻方舟更有意 義嗎？
在邁克和我只有9歲的時候，富爸爸就開始試圖將我們訓練成 為未來的企業所有人和投資者，這個過程持續了將近30年。當時因
僅供
試讓
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為我們年齡還小，他就經常引用一些非常淺顯易懂的教育方法，比 如〃大富翁〃遊戲，讓我們認識投資的原理。富爸爸還運用一些常 見的神話故事，比如《三隻小豬》強調為自己建立堅實的財務大廈 的重要性，這座大廈自然是要用磚石打造，而不是稻草和木棒。他 還講解《聖經丨舊約》中的一些故事#比如大衛和歌利亞的故事，使 我們認識槓桿的力量。大衛運用投石器這個槓桿，一舉戰勝了巨人 歌利亞。在教育我們認識擁有對未來的洞察力的重要性時，富爸爸 常說：〃一定要時刻牢記著，諾亞擁有一遠見，不過更為重要的是，他 擁有實現這種遠見的信念和勇氣。很多人都有遠見，但是並非人人 都有諾亞那樣持之以恆的信念和勇氣。正是這種信念和勇氣促使他 實現了自己的遠見，因此，他們關於未來的遠見就正如他們對於今 天的認識一樣。”也就是說，一個沒有信念、勇氣和遠見的人，是難 以看到即將到來的變化，最終悔之晚矣。
富爸爸非常關切1974年透過的《僱員退休收入保障法案》 氓只13八他說：〃在這一法案透過的時候，很多人從來沒有在意。 即便到了今天#很多人也從來不知道這個法案已經在國會透過，並 由當時的福特總統簽署批准。這個法案調整所帶來的深刻影響在最 近25到50年裡，也就是假設我去世後的好長時間內#可能大家都 還感受不到。我希望自己能夠提醒他們從現在就開始做好準備。不 過，我怎樣告訴他們有關未來的事情呢？
2002年1月，美國人仍然沒有從上年11月發生的全美最大的藍 籌股公司破產案的陰影中走出來。除了公司本身的破產# 一個更糟 糕的訊息又給我們這些〃嬰兒潮〃中出生的人，也就是1946年到 1964年之間出生的人帶來了一絲寒意，很多安然公司的僱員意識到 自己的退休金已經完全損失了。數以百萬計的〃嬰兒潮〃中誕生的 一代人#現在第一次發現所謂的401（10退休金計劃、個人退休金賬 戶〔I尺八）以及其他一些充斥各種共同基金和公司股票的退休金計 劃，既不像原來他們自己想像的那樣獲利多多#也不像財務顧問們 鼓吹的那樣安全可靠。這一代人與數以萬計安然公司的僱員，都將 面臨著同樣的命運。安然公司的破產是對個人的警告，讓人們引起
藏諺
書記
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關注並面對現實，那就是人們的退休金賬戶其實並不是像他們過去 想像的那樣安全。看來，富爸爸多年以前的預言真的快要變成現實 了。
一家地方電視臺打電話給我，問我能否參加他們的節目，評論 一下安然公司這個過去的石油和天然氣巨頭破產所帶來的影響。電 視主持人年輕漂亮，魅力十足，她問我：〃安然公司破產是不是一個 孤立的個別事件？〃
我回答說：〃安然公司破產是一個極端事件，但是絕非一個孤立 的個別事件。我很驚訝媒體為什麼並沒有注意思科、維亞康姆、摩 託羅拉和其他大型公司發生的事情，儘管那裡發生的事情不像安然 公司那樣變化劇烈，但是，很多公司同安然公司的情況一樣，員工 的退休金在很大程度上與自己所在公司的股票價格密切相關。”
〃那麼，你的意思是什麼呢？〃主持人問道。
“我是說，安