他看完喬鋒的書稿後，覺得四種盈利模式總結得確實很實用。他笑著對喬鋒說：“今年咱們是不是就按照這四個盈利模式再幹一場？”喬鋒說：“我正想向您彙報今年的運作計劃呢。您看，按照這第一種盈利模式要求，我想集中優勢兵力打一場殲滅戰，也就是把今年公司的自營資金全部投入到一隻股票上面；按照這第二種盈利模式要求，公司可以投資一隻低價股，一隻臭豆腐股——要讓他聞起來臭，吃起來香；按照這第三種盈利模式要求，可以為目標上市公司引進一套國內其他企業沒有的新技術，或者公司的業務是有著強烈社會意義的；按照這第四種盈利模式要求，最好是做一個邊遠地區的上市公司，這種上市公司除了投資者不容易瞭解外，還比較容易打交道。我想選擇西北地區的股票，因為開發大西部的題材會逐漸深入人心的。我心中已經有了幾個候選目標，但現在還拿不準，我想讓許驚雷陪我到這幾家上市公司轉一圈。與人打交道，他比我擅長。我們回來後根據實際情況最後確定一家上市公司進行戰略投資，把它做成滬深股市的第一牛股。”
卓融當即同意了喬鋒的請求，他覺得這時候，工作是惟一能讓喬鋒走出低谷的方式。喬鋒主動請戰，這讓他看到了這個年輕人身上旺盛的鬥志。
喬鋒便訂好了機票，打點好了行裝，擇日與許驚雷飛往西北。
太行在
股票市場中是為數不多的幾棵常青樹之一，這除了因為他能充分利用一級市場的無風險利潤外，還得益於他多年的投資經歷。他已經摸索出來一種與絕大多數機構投資者截然不同的投資思維，即在市場處於不同的階段都能夠根據市場背景找到贏利的盲點，再根據這種盲點設計出勝率極高的機構盈利模式。比如說1998年滬深市場經歷過1997年的績優股行情，基本面良好的股票普遍處於高價位的情況，但是大多數投資者對於股票的價格與業績掛鉤還是比較在意的。太行根據美國投資大師巴菲特的投資思維，成功設計和推動了1998年機構重組盈利模式。在當年春節海南的一次私募基金機構盈利模式論壇上，一個京城機構成功地運作了一家邊遠小城的鋼鐵股，堅定了太行的信心。這種思維影響了一代大鱷們的投資思想和興趣，他們在次年紛紛採取了在垃圾股中掘金的投資計劃，使得當年的滬深市場在指數波動不大的情況下，低價三線股黑馬狂奔，
湘火炬、川長征等股票演繹了烏鴉變鳳凰的金海魔術。甚至有機構提出，不炒重組股的機構是不會炒股票的大笨蛋機構。後來越來越多的機構關注垃圾股重組盈利模式，造成了小盤低價股供求緊張的背景。為了使實戰更具有號召性來吸引大量的同盟軍，太行第一次發明了“市夢率”這個中國獨有的股市名詞，並在這個基礎上設計了後來莊股更名盈利模式。一時間市場科技股滿天飛，先是鋼鐵變科技，水泥變科技，後來演變成各種各樣的夢幻名稱，許多機構大受其益。京城的一些私募機構稱此舉為一個好參謀長頂一個炮兵師。
太行的名氣達到頂峰的時候，有一家期貨機構大鱷極度看好深市的龍頭指標股深發展，大肆買進這個股票，成為最重要的流通股股東。其中最大的一個個人賬號達到1300萬股，用的就是太行的個人賬號。1997年5月深發展的歷史最高價48元就是太行所在的亞運村營業部買出來的。由於成功操作了深發展這隻市場形象極好的股票，奠定了太行在機構中的威信。
這天，太行設在北京的辦公室裡來了兩個不速之客。太行聽秘書說到章子良與魯毅的名字，愣了一下，立刻讓秘書請進來，太行熱情地上前招呼。大家是熟人，稍事寒暄過後，太行問：“章司令，魯旅長，是什麼風把二位南方大俠吹到我們京城來了？”這個時候太行已經儼然把自己看成了京城股市中的座山雕。章子良沉吟了一下，也不拐彎抹角，直接說自己是來求助的。
章子良告訴太行，自己已經透過上千個個人賬戶，掌控了S股票交易所上市的黑鳳凰股票90％以上的流通股，而黑鳳凰的流通股佔了公司總股本的29％。不過自己投入的大量資金多半是融來的，其中有一部分很快就要到了合約規定的還款日期。現在黑鳳凰股價已跌近歷史最低價，如果不想辦法及時解套，那麼，萬安投資不僅損失慘重，而且很可能血本無歸，數年經營的成果將毀於一旦。
太行很快檢視了黑鳳凰股票的情況，連連搖頭：“你們怎麼會這樣蠻幹，這樣會破壞股票的市場形象的；而且基本面也太不理想，從盤面上根本沒有辦法解決問題。”章子良本來心裡就忐忑不安，聽太行這樣說，登時就嚇出一