科研管理應當如何做。
“李教授，你覺得韋寶林的管理方法不對，那麼依你之見，研究所應該如何管呢？”秦海問道。
李林廣思考了一下，說道：“我的想法是，科研課題的管理，應當看結果。而不是看過程。花多少錢，取得什麼樣的成果，這是管理者應當關注的。至於說科研人員幾點睡覺，吃幾塊錢的夜宵，沒必要去幹涉。拿我自己來說吧，有時候必須喝點小酒。有點半醉的時候，思維反而是最活躍的，你說，這符合管理規定嗎？”
“哈哈，古有李白斗酒詩百篇，今有李教授小酒助科研，都是佳話啊。”秦海笑著評論道。笑罷，他正色道：“李老師，你的意見。是不是說可以對課題組進行專案包乾制，規定時間、經費，到時候只看成果，不問錢是怎麼花的。如果誰有能耐，把做實驗的錢都自己分了，但仍然能夠拿出合格的成果，這也無所謂，是這樣嗎？”
“嗯……大致是這個意思吧。分錢嘛，好像有點不太合適。不過……”李林廣咬文嚼字地，想換一個更好的說法，但又不知如何表述。作為一個受舊體制影響比較大的老一輩學者，他覺得把科研經費自己分掉是一件說不過去的事情。但如果真的要搞經費包乾，卻又應當允許研究人員這樣做，否則何談包乾二字呢？
寧中英分析道：“這個